金牌班组长事迹.doc

金牌班组长事迹 篇一：金牌班组长事迹材料 立足本职显身手 情系煤海写青春 ——记2013年度山东能源临矿集团邱集煤矿采煤班长陈保利事迹 陈保利，男，汉族，1983年3月出生，山东省枣庄市薛城区张范镇辛庄村人，中共党员，技校生，2006年4月在山东能源临矿集团邱集煤矿参加工作，现任采煤二工区班长。 初到采煤二工区，陈保利凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教采煤技术和安全生产经验，很快就熟练的掌握了采面铲煤、挂梁、支护、回收、打眼、放炮等工作。工作不到一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班长。六年来，他所带的班组杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，工程质量优良品率始终保持在100%，多次创区队班组月产最高水平。他们班多次荣获集团公司及矿?优秀班组?、?安全班组?、?三无班组?荣誉称号，他本人也多次被集团公司、矿评为?优秀技校生?，?优秀班组长?荣誉称号。回顾自己六年的班组工作，陈保利谦虚的说，?其实没什么，就是坚持做到了细、勤、严?。 一、抓管理“细”之又细 ?班组工作的特点是小事多，实事多。?每天上班前，区队安排完工作后，陈保利都要结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工作，象过电影一样思考一遍，想想当班哪 里可能会出现断层、垂珠石、乱石窝，哪里会遇淋水，哪里有石灰岩的迹象，进而确定一下是采取起底、爆破，还是架棚、支密柱。这种习惯使他在工作中避免了束手无策、措手不及的现象，遇到了常见的问题都能够得心应手的去处理。?采煤工人看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。安全生产无小事，细微之处把不住关，照样酿成大问题。?多年来的一线工作，陈保利形成了这样一个习惯，那就是不管是心情如何，体力如何，只要一到了工作面，一到了工作现场，就马上精神起来，对所有的设备设施、现场质量细致的检查一遍，包括机房硐室设备保养上没上油、支柱渗不渗液、木楔子打的牢固不牢固等。 一个班二十六七个人，班长是核心，是主力。?班长如果越干越累，这个班长就不是一个合格的班长。如果班长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会感觉疲惫不堪、无精打采，没有干劲。?作为干的不累的班长，陈保利是有窍门的。首先摸清每名职工的脾气、个性、技术水平，进行分工合作。对于那些靠的住、不添乱子的人，充分信任，并通过他们带动、团结其他工友，心往一处想，劲往一处使；技术好的，得力干将，把面上的难点工作，比如换溜槽、换墩柱，条件差时回柱放顶等技术活交给他们，自己也放心；一般职工愿意出力气，技术却不是很好，就分几节柱子，让他们攉煤。今年，为支援延安永明矿建设，班里的许多老职工都被调走了，一时新工人占到了职工总数的三分之二。针对新工 人多、技术差、安全意识淡薄的实际，他采取自己手把手的教、技术骨干带等方式，让新工人多参与、多看、多学、多磨练，无论是解决现场难题，还是处理隐情，都让新工人参与，一批新工人很快成熟起来，成为了技术骨干和多面手，如杨义松、张磊，现在甭管是放顶、支柱、造条件技术都很过硬，业务都很全面。 陈保利还根据矿上?内部市场化管理?方式和区队有关规定和班组工作实际，先后制订并完善了日工作量划分标准、奖惩、考核办法，把区队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数。出力多的，感觉不吃亏，干活少的，也不眼红别人。这一考核办法的实施，体现了多劳多得、公平、公正、公开的优点，最大限度的调动起了职工的工作积极性。 二、抓现场“勤”字当先 在现场管理上，陈保利的体会是，一个合格的班长必须?勤?字当先，?眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动?，才能及时发现问题、解决问题。 邱集煤矿是薄煤层矿井，平均煤层厚度1.2米，工人活动空间小，危险因素多。只要一进入井下现场，陈保利的眼、脑、腿、口、手就一刻也闲不下来了。多年来，他一直坚持与当班职工同上同下，每班他都是第一个进入工作面，看巷道有无断层，该如何处理；敲一敲确定一下顶板是否结实、 是否有离层，需不需要扶板棚加强支护；检查一下电缆有没有破皮，雷管箱上没上锁；不厌其烦的嘱咐工人不要坐溜子，溜子运转时不要横跨溜子，拉料时先抬哪头放哪头，从而对现场情况心中有数。然后，结合每个工人的实际，确定谁在溜前，谁在溜尾，进行明确分工。 ?当班长的不能手懒，不能当甩手掌柜的，对于一些工作该动手干的就要动手干，对于发现的问题该动手整改的就要动手整改，自己常动手不仅可以保证问题的落实到位，而且可以练就一身干工作的硬功夫，这样抓起工作来才有说服力，才能得心应手。特别是一线工人最讨厌的就是光比划不干活的班长。?陈保利这样如是的告诉笔者。有一次，他发现放炮员的雷管箱锁固定不好，三个螺丝掉了一个，还有一个松动，就要求放炮员立即修好，放炮员不服气，