技术工作管理制度201501071053.docVIP

技术管理制度 为了规范和加强公司的技术管理工作，现制定如下技术管理制度，公司相关及工地项目部的技术管理工作，应按照公司的技术管理制度进行，执行中若需修改，请将修改意见送交办公室，公司将在修改时予以考虑，以便更切合公司的实际，不断提高公司的技术管理工作水平。 凡制度中涉及与贯标文件相同的技术管理均按贯标文件执行。 一、技术管理的主要任务是：贯彻国家关于科技工作的方针政策，为企业的生产经营活动提供技术保障，为完成各项经济技术指标提供支持，保证企业技术工作正常有序地开展。 建立适应市场经济要求的企业技术管理组织体系。公司技术管理工作实行总工程师负责制。各单位根据各自的工作范围和规模，可设技术主管职位，配备专业技术人员。形成尊重知识、尊重人才，尊重技术人员创造性劳动的氛围。 制定发展规划，包括新产品开发，科技成果推广，技术改造，质量管理和认证等内容。 负责编制年度科技工作计划。 组织做好新项目的调研、论证及宣传。 新产品开发，新技术推广应用，引进技术的消化、吸收和开发。 组织公司的科技成果申报、鉴定和验收，保护知识产权。 加强质量管理，提高标准化水平，做好质量体系认证的管理。 编制设备年度计划。 审批安全技术措施，灾害预防计划；检查督促工程实施计划。 技术管理基础工作 充分利用和开发企业各种资源，提高资源的效率。 加强企业的产品质量管理。 做好企业的设备管理和计量管理。 完善企业的标准化管理，收集和保存技术档案。 开展对职工进行科学技术宣传教育和技术人员考评。 组织技术培训和交流，包括质量、设备、环保、计量、 计算机信息等管理工作。 召开公司技术例会。 各单位或部门都要实行技术管理责任制，保证技术人员有职、有权、有责。各级行政领导应支持其工作，充分发挥技术人员的作用。 技术主管职责 贯彻执行国家的方针政策、规范、规程和上级有关技术管理规定。 全面负责本规定所述的技术管理工作内容，及时汇报技术工作情况。 技术主管是本单位技术管理工作第一责任者，应定期检查和汇报技术工作计划的执行情况，分析原因，采取措施，保证按计划完成。 技术主管应负责本单位的全面质量管理工作，定期检查质量和安全技术工作。 负责技术档案的完整和安全保管。 技术人员职责 认真学习和执行各项技术政策、技术标准、技术规范、操作规程和制度。 全面负责所担任工作范围内的技术工作和技术管理工作。 编制所属范围内的工作实施计划。 编制技术措施，开展技术革新。 及时收集相关的技术档案。 负责编制和实施公司信息设备购置、使用负责技术信息和知识产权管理。 国内外的政治、经济、文化和技术信息的搜集、整理加强对商标权、专利权及企业形象宣传的管理。 第二章 公司技术管理制度 一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准，规范、规程及技术工作管理制度。 二、认真贯彻工程保密制度，做好技术资料、实物的保密设防工作。 三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。 四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，不断提高业务管理水平。 五、公司技术管理部门要经常深人工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日志，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交档案室。 七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。 八、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。 九、项目经理和施工队长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。 十、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。 十一、施工原始资料及相关技术资料的