航盛电子金蝶软件计划管理分析调研研究报告.docVIP

特别说明： 如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写 基本情况 公司是否有工程技术部门？各部门职责是什么？ 是；分别是：□工程部 □技术部 □研发部 □工艺部 否； 公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护？ 是；哪个部门： 具体人员是： 否； 公司是否有专门的部门负责产品BOM的定义与维护？ 是；哪个部门： 具体人员是： 否； 公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？ 是；哪个部门： 具体人员是： 否； 公司是否使用专门的产品数据管理（PDM）软件进行日常的管理？ 是；哪一个产PDM管理软件，版本是多少： 否； 6、公司的产品共有多少个系列？请列示 基本情况 公司生产组织方式是采用何种计划策略？ 按订单生产（MTO）； 按销售预测组织生产； 按库存生产（MTS）； 按订单装配（ATO）； 公司是否有年度生产计划？ 是；每年何时制订？由谁制订？需要谁审批？ 否； 公司生产排产的周期一般有以下哪几种？实际生产中最常用的是那种计划？由哪个部门制订？ 每季； 每月； 每周； 其它；多少天： 产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？ 最长 天；最短 天；平均 天； 是否存在紧急插单现象？ 没有； 偶尔有； 经常有； 生产上是否存在停工待料的问题？ 没有； 偶尔有； 经常有；因何原因：□采购不及时 □供应商送货不及时 □材料品质问题 □其它 公司生产计划是否经常更改？ 是；因何原因：□用户需求发生变化 □原材料供应不及时 □机器故障 □其它 否； 公司的生产能力瓶颈为： 无瓶颈，产能比较均匀； 人手不够； 关键生产设备不够； 贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形： 满负荷 超负荷 产能过剩、开工不足 目前公司生产资源主要以何为主？ 机器设备； 生产线； 人员； 其它； 公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？ 是；分别是谁： 否； 公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况） 请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤） 主生产计划（MPS） 公司是否有销售预测？ 是；销售预测的来源是： 否； 客户一般会提前多长时间给销售预测？ 一个月； 二个月； 三个月； 其它； 主生产计划是否考虑销售预测和销售订单？ 是； 否； 计划时, 如何考虑生产提前期？ 按每款产品事先设置的固定生产提前期； 根据计划员的经验； 其它 能否及时跟踪车间作业计划的执行情况？ 是；以何种方式跟踪：□车间每日提交生产日报 □生产计划员去车间现场了解 □其它 否； 是否根据每日计划完成情况，对下一步计划进行调整？ 是； 否；由车间灵活掌握每周的生产进度 计划员如何处理延期生产订单, 如何对计划进行调整？ 将延期订单顺延生产； 先生产正常排产的订单，有空之后再生产延期订单； 临时增加产能，完成延期订单 其它 当生产能力不足时, 如何调整资源满足生产计划？ 加班； 增加设备； 增加生产线； 同销售人员商量，延迟交货； 当生产能力过剩时, 如何调整资源？ 给员工放假或调休； 出租设备或生产线； 其它 编排完生产计划后，是否需要进行生产能力模拟？ 是； 否； 公司是否有委外加工？ 是；何种委外方式：□整单委外 □工序委外 □组件委外 □其它 否； 车间生产的半成品，是否入库？ 是；所有半成品都严格执行入库后，再出库； 否；车间设有车间仓库，半成品直接在车间流转； 是否有每个车间/生产线/设备完整的额定生产能力数据？ 是； 否； 请描述公司生产计划的编制、发放、确认流程。 企业间协同计划 计划下达前是否做齐套率分析 17、是否有物料配送计划、如何编制？ 18、单一生产线是否生产多种规格的产品，每种产品的节拍是否明确，混流计划如何编制？ 物料需求计划（MRP） 物料计划人员编制物料需求计划的依据是： 主生产计划 ； 生产单； 销售订单和销售预测 ； 其他 ； 编排好的物料需求计划，执行周期一般多长： 一周； 二周； 一个月； 三个月； 物料的提前期，一般由哪个部门制定？如何调整？ 采购部； 计划部； 生产部； 仓库； 编排物料计划时，是否考虑物料的损耗？ 是；损耗率多少： 否； 公司生产过程的物料投放，是以下面哪种方式： 按生产单一次投放； 按批； 严格按生产领料单投放； 按物料的包装； 按工序分步骤发