广东深圳华侨城东部华侨城案例分享企管项目.pdf

房地产智库.com 东部华侨城案例分享 版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有，未经深圳 世联地产顾问股份有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和 发布报告中的部分或全部内容。 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 汇报内容： 一、解读华侨城模式 二、东部华侨城——华侨城模式的完美延续和 突破创新 2 珠峰高度 8848 第 2页 @九舍会 › 房地产智库.com 1 解读华侨城模式 3 珠峰高度 8848 第 3 页 @九舍会 › 房地产智库.com 华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段， 其中主题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义 品牌整合，战略 基业常青，布局 提升 结构调整，主业 全国 主题公园，缔造 定型 – 加大地产、旅游业 吸引侨资，创建 传奇 务比重，提升品牌价值 侨城 – “ 中华锦绣工程” – 加大规模扩张力度 战略目标，向外扩张 – 确立家电通讯、旅游 – 打造中国一流地产 和房地产为主营业务， – 形成“旅游＋地产” 品牌，创立新的旅游产 – 锦绣中华、民俗村改 提出“华侨城·旅游城” 的发展理念 品连锁品牌，确立中国 写发展轨迹，形成“旅 的发展战略 – 酒店业划入核心业 主题酒店第一品牌地位 – 外向型经济开发区， 游主导型”发展理念 – 城区工业比重下降， 务板块，规模化发展