基于环境不确定性的企业战略理论演化分析doc-一.docVIP

基于环境不确定性的企业战略理论演化分析 张铁男，张亚娟 （哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001） 摘要：企业外部经营环境的不确定性对传统企业战略理论提出了极大的挑战，对企业战略理论的变革提出了强烈的要求。文章认为企业战略本质上是一种企业与环境保持互动的机制，这种机制通过企业“刺激——意识——反应”模式实现，同时，文章对“刺激——意识——反应”模式运行的影响因素和其运行过程进行了演化分析，进一步挖掘了企业与环境互动的本质，认为“刺激——意识——反应”模式本质上是企业对惯例的搜寻或创新、选择、培育的循环过程，从而指导企业不断的调整自身条件，有效地应对纷乱复杂的外部环境，时刻保持与环境的互动，保证与环境的高度适应。 关键词：战略；互动机制；惯例；模式 0 引 言 进入21世纪，世界经济开始步入知识经济、网络经济和虚拟经济时代。经济全球化的步伐日益加快，经济环境日趋复杂，市场竞争不断加剧，企业经营环境动荡且不确定性加大。在这种不可预测的环境中，企业总是处于动态竞争之中，不存在永远的市场领跑者。如果企业的生产组织管理模式落后于环境变化，环境变化的速度和激烈程度超出企业的能力范围，企业面对环境变化就会显得反应迟滞、行动缓慢。因而，如何面对持续多变的外部环境而进行有效的快速响应就成为企业生存和发展的焦点。 战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的学问变得愈加重要。传统战略理论基于传统的企业机械观，认为战略是由企业的最高管理层制定出来，并且自上而下严格的在企业中贯彻实施，不能随意改变传统的战略更多的关注企业自身的发展，认为外界环境的变化相对稳定，认为企业能够预测它周围的环境变化，使得这种变化能够朝着有利于战略实施的方向发展。环境不确定性、动态性、复杂性。刺激意识反应模式刺激意识反应模式提供了一种应对。这些新机会消失或变质成其他之前，迅速恰当地做出反应。刺激意识反应作用机理：企业的外部环境发出刺激信号，企业从这些刺激信号中筛选出对自身有用的信息，包括机会信号与威胁信号，企业自身的，来应对机会与威胁。外部环境。什么样的反应。企业文化能够为企业的生存和发展提供保证，保证企业。能力贯穿于企业结构与文化中，能在竞争中取得优势。文化、结构与能力是相互作用、相互影响的整体。三者相互协调，相互促进，业良好的。  尼尔森和温特《经济变迁的演化理论》 3.3 企业“刺激——意识——反应”模式的演化分析 企业刺激——意识——反应需要通过以下基本规则来实现：（1）搜寻，企业为适应环境，对自己所需要的惯例在现有技术和惯例中寻找，企业如果要保持自身对环境的适应性，就要不断搜寻适应环境的方法；（２）选择，对搜寻到的惯例和方法进行选择，确定帮助企业适应环境的惯例；（３）创新，当搜寻不到合适的惯例去解决问题时，企业就通过创新形成新的惯例。（４）培育，企业对好的惯例的保留和维护。 [8][9] 只有一个健康的企业才会拥有健康的战略模式，才能够快速而准确地按照企业“刺激——意识——反应模式”运作。该模式的运作过程如图３所示。企业接受外部环境大量刺激，这些刺激可能对企业的发展产生影响。这时，如果企业惯例库中有惯例能够对外部刺激加以吸收和筛选，那么企业就会快速而准确地对刺激进行吸收和筛选，识别出环境变化带来的机会和威胁；如果没有，会引发企业对自身惯例的调整。企业对刺激加以吸收和筛选后，需要做出快速反应。如果企业拥有有效应对外部环境变化的惯例，那么企业就会采取行动，加以应对；如果企业没有此类惯例，那么就需要调整现有惯例。企业惯例的调整也就是对自身惯例的剔除和改善、对新的惯例的搜寻和创新，如果企业外界已经存在的相关惯例可以帮助企业做出意识或反应，那么企业会进行搜寻和选择，来修正自身惯例；如果外界现有惯例不存在帮助企业适应环境的惯例，企业会进行创新，创新出新的惯例，从而调整企业内部条件，以此适应新的环境。企业将搜寻、创新得到的能够帮助企业适应环境的惯例加以培育，成为企业新的惯例，进入自身惯例库，从而调整企业内部条件。[10][11][12] 所以，一个健康的企业对于外界环境的变化，既能够及时迅速的意识并反应，同时更为重要的是，能够及时对自身的条件进行调整，使得自身条件和外部环境匹配，保持自身与外部环境变化的适应。只有这样，企业才能够不断与环境互动，提高自身的适应能力，从而使自身与环境高度适应；只有这样，企业才能够在不确定性环境下生存和发展。  结论 企业外部环境的瞬息变幻使得传统企业战略理论不能有效地指导企业的生存和发展，企业战略在理论上需要革命性的突破。一个有效的企业战略不再仅仅是对企业长期发展的静态的规划、执行和控制，同时还是一种企业与环境实时互动、保持高度适应的机制。这样企业不仅有明确的发展方向，而且能够在发展过程中与环境保持互动。一个健康的