目标管理（案例）实战培训2010年12月.ppt

（4）揣摩每一名员工，制定不同的激励方式 ◇ 在日常工作中关注每一名员工的好表现（无论有多 小）并进行表扬，都可以产生激励的作用。 ◇ 鼓励员工在接受同事协助时，向同事说声谢谢，让办公室更充满动力。 ◇ 认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。 激励部属的方法 企业内，不花一分钱的激励部属方式有哪些？ 讨论： A：文章写得顶呱呱，公司的大小文件、报告都有劳他动笔，但此君工作责任心不 强，一有时间就干私活，公司电话、传真、电脑如同其私人自留地，每月稿费收入 远高于其工资，公家事则是能拖就拖，能推就推，除非领导发话，否则懒得动腿。 B：大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬而尾大不掉、为所欲为，但社会活动能力 强，公司在批文、报表方面出了问题只要他到有关部门疏通，事情就能得到圆满解决。 C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了“长”字仍没弄 一个，但闲时爱发点牢骚，想跳槽到南方某地寻求高薪。 D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的“不法”行为，同事对他既爱 又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。但其为人热心、真诚，乐于助 人，有正义感，对公司忠诚。 E：销售天才，公司缺少他员工收入就会受影响，但常以手中拥有的重量级客户而倚 权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，人品不佳。 此五类人你会淘