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住宅建筑工程工期及进度保证措施 住宅建筑工程工期及进度保证措施提要：从机械设备上予以保证主体结构施工时采用三台塔吊，保证施工垂直运输需要。配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间 住宅建筑工程工期及进度保证措施 在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，确保了业主投资尽快发挥效益，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形效益。为此我们将从以下几方面保证： 第一小节 从管理组织措施上予以保证 1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。 2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩、真正实现政令如山，赏罚分明。 3、持现场每晚工作会议制度。由于工期大紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如公依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。 4、坚持每周现场例会制度，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。 5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础丰，保证工期目标的顺利实现。 6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人同免除后顾之忧，安心地进行工程施工。 7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 第二小节 从施工计划安排上予以保证 1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。 2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程淡对象，编制的战略性进度控制计划--项目总体施工进度计划。三级计划是以分部分期工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。 3、项目进度运行的控制，应按照PDcA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事得天独厚将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出必进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。 4、组织施工，采取分层分段呈现阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。 5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。 6、工程结构采取分区段验收，以保证砌体、抹灰能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各种工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理空插，从而为竣工赢得了时间。 第三小节 从技术措施上予以保证 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。”方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性才可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按其保质完成。本工程采用泵送商品混凝土和现场搅拌生活幸福的方法；本工程现场搅拌设置四个搅拌站，主要