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供水管道安装公司管理制度 供水管道安装公司管理制度提要：技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则 来自 供水管道安装公司管理制度 为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升工程质量，特制定本管理制度。 一、对工程投标的管理与考核 1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则，遵章守法不以权谋私，行贿受贿。 2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助资料表；证明合格条件和资格的资料。 3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。 二、对工程合同的管理与考核 1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款实施。 2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。 3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。 4、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准后，签订正式工程合同。 三、对工程开工的管理与考核 1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报告经主管部门审批后方可开工。 2、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。 3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。 四、对图纸会审的管理与考核 1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方共同会审图纸。 2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录，填入图纸会审记录中。 五、对施工准备的管理与考核 1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。 2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查，发现问题责成安装公司立即进行整改，满足规定要求后方可开工。 六、对《施工组织设计》的管理与考核 1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总经理批准。 2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计，（不足）小于DN600mm的编制施工方案。 3、施工组织设计的内容 a)工程概况； b)施工准备实施计划； c)总进度计划与进度统筹图； d)主要工程量表； e)施工方案、施工方法、技术措施； f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施； g)主要材料、设备、机具需用计划； h)施工总平面布置图； 4、技术措施的内容 a)根据季节施工特点，编制冬期、雨季施工技术措施。 b)技术措施应包括施工方法、操作工艺；质量标准、保证质量措施；对原材料、半成品的要求及使用的机具要求；安全措施、防护设施的要求。 七、对技术交底的管理与考核 1、施工前，单位工程技术负责人必须编制技术交底卡，按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底，接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。 2、技术交底的内容 a)计划交底:交劳动力安排,施工组织、进度要求; b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容; c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求； d)安全交底：交安全措施、安全规程、防护设施要求。 3、生产技术部按工程进度检查各分项工程，技术交底的内容，记录的内容，记录是否符合规定的要求，发现问题责成安装公司进行完善。 八、对施工日志的管理与考核 a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。 b)施工日志的容包括：施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。 c)技术部对安装公司施工日志的填写情况，每月进行一次检查，检查施工日志内容的完整性，发现问题责成安装公司进行完善。 九、对施工质量的管理与考核 a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求，