供电分公司总经理创先争优事迹材料.docVIP

供电分公司总经理创先争优事迹材料 供电分公司总经理创先争优事迹材料提要：作上员工们称z为老总，生活中不少员工却管他叫“师傅”。原来，z除了在工作中对员工严格要求以外，他还是学习的典范。 更多内容源自绿化 供电分公司总经理创先争优事迹材料 “身为一企之老总，他平易近人，关心员工，很有‘大当家’风范”；“打破常规，大胆创新管理方法，实现了小县城供电量从2017年的2亿千瓦时向2017年4亿千瓦时的重大飞跃，为地方经济发展作出的积极贡献有目共睹”；“他以身作则，率先垂范，做有所样，是员工们的’师傅’”。对于了解现任z供电分公司总经理z的人都会对他的工作作风和为人处事的榜样津津乐道，如数家珍。近年来，z供电分公司已发展成为广西水利电业集团的标杆企业，发展规模从“小麻雀”摇身变成了“金凤凰”，丰硕的发展成果就是对这位让生命在电业中发光的z供电分公司“大当家”最有力的见证。 现年50岁的z是z供电分公司的现任总经理，2001年从行政调入z县水利系统工作已有11个年头。他先后担任过z水利电业有限公司总支书记，z发电分公司及供电分公司总经理职务。在水利电业系统工作期间，他11年如一日，爱岗敬业，恪守奉公，精研管理方法，与全体员工一道克难攻坚，作战一线，带领z供电、发电公司走出发展“瓶颈”，实现了企业快速、健康、和谐发展，企业经营业绩逐年攀升。他还曾连续多年获得区市县“优秀共产党员”，“优秀企业家标兵”、“科学发展先进个人”等殊荣，2017年12月获广西区水利系统个人二等功。 率先垂范?显“大当家”本色 作为一名国有企业的主要负责人，可独揽大权，尽享荣华，许多人都这样认为。其实不然，十余年来，z总经理常把“当家需知柴米贵”这一古训作为加强自身建设和员工廉政教育，倡导节约的治“家”理念。公司制订了廉政教育新规，约束全体员工的廉政行为，大到公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用等，小到领导和员工出差住什么房，用餐及差旅补助标准等都作从严要求。公司“三重一大”的决策必需经公司办公会讨论，职工代表大会审议通过，不搞“一言堂”，民主决议公开、公平、公正、透明。公司领导和员工出差规定，出差住宿必需是普通房间，能不住宿的一律驱车回家住宿，房间分配一律不得独享单间住宿特权，他是这样规定的，他也是这样执行的。多年来，他总是放下架子，与员工一道坚持原则，无一破例。据不完全统计，仅此一项为公司每年可节约资金多达50万元以上。 关心员工冷暖，设法提高员工幸福指数是z在管理过程中提升人性化管理的重要环节。2017年，为更好地配合z县人民政府城镇亮化工程，公司以暂借的方式支持1700万元用于该项工程，后由于政府资金紧张，同意以置换土地的形式将位于滨江开发新区19亩土地转让给公司使用。当时员工们纷纷置疑该片土地的利用价值，然而，随着该县城镇化建设的不断推进，土地不断升值，该宗土地“身价”百倍，公司先后在这块黄金宝地上建设起了办公大楼和员工住宅楼，实现员工人手一套成本房，生活不断改善的员工们幸福指数得到提高，充分肯定了z总经理建设员工安居工程的远见卓识，工作的积极性和热情空前高涨。z供电分公司于2017年5月实现从老城区到新城区成功搬迁，公司办公环境和员工们的生活环境日新月异，从此公司发展进入了蓬勃发展的黄金时期。 任人唯贤，不徇私情。为了进一步优化的用人结构，公司每年除从各大中院校吸纳优秀人才外，还在用人原则上优先考虑在岗优秀员工和将优秀员工子女吸纳到相应岗位，以优惠的政策来激发新老员工的工作积极性，提升他们的荣誉感和优越感。为了在有限的用人名额中让优秀员工子女有就业的机会，z曾两次动员儿媳放弃竞岗的机会，这种大义的做法让员工颇受感动。 抢险救灾身先士卒?? “哪里有险情，那里就必有叶总经理一马当先抢险救灾的身影”。员工们习惯用这样的语句来概括。 2017年，我国南方地区出现了罕见的雨雪冰冻灾害，桂林地区的资源、龙胜、灌阳、金秀等县灾情尤为严重。大量输电设备遭受严重损坏，电路中断。接到抢险命令后，时任z发电分公司总经理的z第一时间调集抢修队伍，奔赴金秀灾区支援抗冰救灾工作。他与救援队伍一道战冰雪运送物资，攀大山架电缆。天寒地冻，严寒交加，风雨无阻，他所指挥的救灾团队，用最短的时间确保物资到位，电力畅通，为人民挽回经济损失近千万元，把受灾群众遭受的损失降到最低限度。鉴于他所带领的队伍抢险成绩显着，被自治区授予“抗冰救灾二等功”荣誉称号。 2017年冬季，地处z县商业繁华区域的地王大厦竣工接电。经现场勘测分析，若白天接入，则会使商业区大面积停电造成不必要的经济损失，z毅然作出决定，并亲自带队于凌晨1点行动接电，经过3个多小时的扎实奋战，既保证了输电线路的顺利接入，又