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住宅群项目成本控制措施 住宅群项目成本控制措施提要：采用工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采用工程量清单招标方式。相对于以前采用的费率招标方式而言 更多精品源自表格 住宅群项目成本控制措施 1招投标及材料采购方式 总包工程 采用工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采用工程量清单招标方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。 总包招标的工作安排。”一个计划，二个文件，三次交底”。 ● 一个计划：总包工程的招标计划，由成本部牵头制定，设计部和工程部配合。 ● 二个文件：招标文件和合同文件。根据集团要求，本工程将采用集团的标准文本。 文件编制的流程:编写初稿→交律师修改→发放各部门及领导征询、集中意见→举行评审会→整理修改意见及待落实责任书→修改落实→完稿→传签。 文件可提前发放入围单位，并跟踪收集其反馈意见（注意电子版不能外泄）。 ● 三次交底。对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别进行交底。 分包工程及甲购材料招标 对于甲方分包工程、甲供设备材料，均要求采用招标方式，实行”货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。 具体招标原则如下： 1）合同金额在20万元以上的施工项目及10万元以上的材料/设备采购项目必须进行招标，如实在不具备招标条件（入围单位少于3家）在经过招标小组讨论同意后可进行议标。 2）合同金额在5万-20万元的施工项目及2万-10万元的材料/设备采购项目在经过招标小组讨论同意后可进行议标。 3）零星工程。合同金额在5万以下的施工项目和2万元以下的设备/材料采购项目。可直接委托。 4）特殊工程。不属于零星工程范畴，由政府部门指定，或是市场上只有独家经营的工程，在经过招标小组讨论同意后可由各负责部门直接进行委托。 5）中标原则。原则上采用”合理最低价中标”，如遇到个别工程不适合采用此项原则，在经过招标小组讨论同意后可采取适合的其它原则代替。 甲方指定品牌的设备材料 工程部、成本部和设计部要广泛考察设备材料厂家，尽量选取性价比较高的设备材料范围。 2图纸审查 1）招标前的施工图审查。施工图纸是总包招标最容易出问题的地方，其进度质量对招标管理甚至项目的成本管理都将起到决定性的作用。所以招标图纸必须是经过审查的图纸。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位和入围单位编制工程量清单。在编制过程中，及时组织设计部进行答疑。 2）开工前，工程部组织公司内部相关部门，总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。 3变更签证管理 所有的变更签证都统一以业主指令的方式下发，相关表格如下：（略） 对于业主指令的相关要求： 1）每一份业主指令内容施工完毕后，甲方工程师在5天内核实变更的工程量及说明相关施工事实，。 2）业主指令结算费用编制应按”一单一价”的原则，即每一份业主指令附一份结算书。 3）每月二十五日总承包方汇总上报当月已实施完成的业主指令原件和结算书，过期上报不予以审核，作为对发包方的让利。上报的结算金额不得高出或低于发包方最终审定结算额的20%，否则，发包方在该份变更签证结算价款上再下浮5%。 4）业主指令必须编号，编号格式由甲方现场工程师统一。 5）一份业主指令上只能申报一项事由。 6）业主指令原件一式四份，总承包方保留一份，监理一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。 4进度款支付 招标结束后重新核定合同价款，从中标金额内扣除甲方分包工程和甲购材料的金额。 合同价款＝中标金额－甲方分包工程－甲购材料 1）本工程预付款：支付合同价款的10％。在乙方办理符合甲方要求的履约保证金且付款手续齐全后支付。 2）本工程包干部分进度款按以下方法支付（各节点的准确付款比例待合同包干价确定后根据进度工程造价适当调整）： 结构完成至正负零………………………支付至合同价款的15%； 三层楼面结构完成………………………支付至合同价款的30%； 结构封顶…………………………………支付至合同价款的50%； 砌体完成…………………………………支付至合同价款的55%； 脚手架拆除………………………………支付至合同价款的65%； 内装饰全部完成…………………………支付至合同价款的75%； 竣工验收……………