供电分公司创新管理实现科学发展先进事迹.docVIP

供电分公司创新管理实现科学发展先进事迹 供电分公司创新管理实现科学发展先进事迹提要：近年来，z供电分公司注重塑造企业文化、打造核心价值观，以此来增强公司向心力、凝聚力、执行力，实现健康、可持续发展。按集团公司企业文化建设总体目标 更多精品：客服 供电分公司创新管理实现科学发展先进事迹 近年来，z供电分公司注重向管理要效益，以创新促发展，在全面提升供电服务、创新内部管理、打造特色文化上做好发展，公司在改革中发展，在发展中创新，各项工作快速推进，公司上下呈现出一派平安稳定、风正气顺，和谐发展的氛围，奋力向健康企业、和谐企业、效益企业目标阔步前进。 树立行业旗帜 z供电分公司位于广西东北部、桂林市南面的z县滨江北岸新区。公司数十载风雨兼程，曾经历了多次体制变革，从最初的z电厂、z县供电局、z水利电业有限公司一路高歌，乘势而上、快速崛起。2017年，公司在国家电力体制改革的大潮中再次改制、成为广西水利电业集团的全资子公司。在新改制的6年时间里，公司固定资产从8000多万元向4亿元突破、年供电量从2亿千瓦时突破至4亿千瓦时，员工总数发展到426人，供电面积达平方公里，惠及居民11万户、大中小企业2000余家。近年来，公司内部管理科学、规范、高效，电网建设日趋科学完善，被集团公司誉为创新发展中的一面旗帜。 提升服务能力 近年来，z供电公司秉承为地方经济社会发展服务的宗旨，紧紧抓住国家加大农村电网改造政策的大好时机，加速改善供电网架结构，新建和改造满负荷运行的变电站和供电变压器，改造和更新低压输电线路，把1500个供电台区按照轻重缓急实施改造升级，奋力打造坚强电网，叫响“不停电就是最好的供电服务”。与此同时，公司还从强化内部管理来做实做优供电服务：建设“一站式”客户服务中心；推行供电服务限时办结制，完善供电业务办理流程；设立电力物资平价超市；组建电力抢修维护中心；成立用电稽查大队；开通24小时客户服务热线；设立供电服务信箱、公开举报和投诉电话，定期召开客户代表座谈会、行风评议揭短会，围绕电力行业“三公开”、“四到户”、“五统一”内容，创新员工廉洁从业考核机制，杜绝办事不公、服务意识不强、办事效率不高以及乱收费、乱罚款和乱摊派等现象发生。供电服务能力明显增强，“电保姆”形象大大提升。 强化内部管理 “敢为人先”是“z精神”。勇于创新的z供电管理人,在创新管理模式、狠抓安全生产、加强队伍建设、提高经济效益等方面成功地将这一精神发扬光大。 一是创新管理模式。大胆推行包括总经理在内的全员绩效考评机制，实行公司高层管理人员、中层管理人员、专责和班组长、一般员工4个层次逐级考核的办法，层层分解任务指标，形成各生产环节的过程监控、目标管理、定期审核的闭环管理模式，有效激发员工的潜能，提高工作执行力；大胆拓展科技领域，推进新技术的开发和利用。目前，公司已成功启用了oA自动化办公系统、视频通信系统、财务处理系统、资金管理系统、营销系统、电能信息远程采集系统、无人值守变电站、企业信息网站等，企业现代化管理水平日益提高。 二是狠抓安全生产。公司立足于生产管理规范化建设和安全生产风险管理，强化过程制度管理，形成了“抓末端、抓现场、抓标准”的安全工作闭环管理机制。长期开展各类岗位培训、安全技能演练、安全隐患大排查、安全生产大督察等常态化工作，规范“两票”操作及班前班后会制度、让“安全十动作”入心、入脑、入行，杜绝习惯性违章现象的发生。公司每年推荐的班组均获得集团公司“安全生产优秀班组”称号。公司实现连续1800天无重大安生事故发生。 三是加强队伍建设。公司按照量才适用、适度超前、梯次储备的原则，探索出一套科学化、人性化的人才培养评价和考核机制。公司从2017年开始，在管理层人员中推行任期履职承诺新举措，打破管理人员竞聘上岗任期三年的“铁饭碗”；把原来的“粗放式”绩效考评精细化为中层正职、中层副职、班（站、所）长及普通员工的四个层次来考核，让想干事、能干事、干成事、领导信任、群众拥护的优秀员工推上管理岗位，建立起了岗位能上能下、收入能高能低的用人机制；深入开展“创先争优”评比活动，推行评优六个“一票否决”办法，实行获年度先进和优秀的员工给予月绩效工资定额累加的办法，有效地调动积极性、主动性和创造性；推行新进员工和农村电工的岗位改革，新进员工从基层锻炼和每年从一线农村电工中择优录用合同工，让他们创业有激情，发展有舞台。 四是强化资源整合。公司注重培植与盘活现有资源，拓宽人才技术资源，组建修试班，实现废旧物资再利用；发挥用电稽查大队作用，加大反窃电和反电费回收监管力度，确保每年电费回收率达99%以上；盘活土地、房产、设施设备资源；严格招投标及物资采购管理，部门办公经费