龙湖地产人员发展需求360度反馈评估表综合得分.pdfVIP

龙湖人员发展需求360度反馈评估表 被评估人姓名 目前职级 被评估人上级 被评估人部门 岗位名称 现岗任职期限 素质能力 尽职敬业及自适应力 思考及解决问题能力 协作领导能力 沟通影响能力 学习创新能力 客户导向 素质能力综合得分 平均得分 自评-平均 个人自评 上级评估 单项行为得分 上级 上级 单项 个人 素质名称 序号 关键行为 1 2 3 4 5 6 7 8 平均 评分 评分 得分 自评 1 建立与团队目标相一致的个人绩效目标 2 勇于承担有挑战性的工作职责 3 即使是在时间紧迫或有他人的压力之下，也坚持保证工作的质量 4 对承诺的事情积极、及时落实，不能按时实现时及早沟通 5 敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见 6 以积极的态度接受批评和建议并采取行动 尽职敬业 7 对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好 及自适应 1 敢于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人全面能力 力 2 注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观念及工作方式 3 对所辖业务的责任及风险保持警觉，不断排除侥幸、麻痹意识 4 从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动 5 在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致 6 以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性 7 积极面对挫折和压力，迅速平衡自己的心态，避免对他人造成负面影响 1 在解决问题前先界定问题的范围 2 在收集信息时，将当事人对于事件的感觉与事实、数据本身区分开来 3 将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题 4 在分析问题的基础上，提出多种处理方案 5 运用直接相关的实际案例来佐证假设及推理 6 始终把握工作任务的出发点和目的 7 对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通 思考及解 8 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤 决问题能 9 注重分清事情的主次优先顺序，在执行过程中抓住关键点 力 1 先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做 2 注重从小事的本质中发现大问题的苗头，在其发展为大问题前及早解决 3 解决问题时充分考虑潜在及长期风险 4 在多种可能原因中挖掘关键及根本原因 5 利用80/20原则，优先解决根本及关键问题 6 建立制度流程及辅助的简单易操作的方法、工具，避免同一问题重复发生 7 寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以帮助解决问题 8 在分析后，决策前用常识进行辅助评估判断 1 理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式 2 注重与协作伙伴就共同目标达成一致 3 在团队协作中主动、迅速界定自己的角色 协作领导 4 主动与关联人员建立并保持多赢的工作关系 能力 5 职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题 6 对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应 7 在协作中，乐于领导他人也接受被领导 1 根据工作任务的需要，确定沟通的主题和目标 2 与不同的人进行沟通时能选取不同的方式 3 简明扼要、重点突出地表达观点 4 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛 5 与适当的人直接沟通以减少沟通环节 6 善于倾听，理解并确认别人的意思后再发表意见 7 文字沟通表达准确、简洁明了 沟通影响