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基建项目公司组织机构及岗位职责 2016-03-17发布 2016-03-17实施 目 次 前 言 2 1 适用范围 3 2 规范性引用文件 3 3 管理内容和方法 3 4 检查与考核 12 前 言 本标准是根据徐*******标准体系工作的需要而编制，是企业标准体系建立和实施的个性标准，目的是为了进一步明确基建项目人员岗位职责、工作内容，以利于工作顺利进行，规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。 本标准由*****提出并归口管理。 本标准起草人: ** 本标准复核人：** 本标准批准人：** 本标准于2016年3月首次发布。基建项目公司组织机构及岗位职责 1 适用范围 本标准适用于*****（以下简称“项目公司”） 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/XNY-214.05-02-2015 《基建项目定员管理办法》 3 管理内容和方法 3.1 项目公司组织机构图 3.2 岗位职责 3.2.1 项目总经理 3.2.1.1负责基建工程的设计管理 1）参加项目各阶段的主要设计原则的审查，并提出意见。 2）负责项目初步设计的外部审查。 3）负责审查重大设计变更和有效实施。 3.2.1.2负责基建工程的组织、协调和监督管理 1）全面负责工程建设过程的安全文明施工、质量控制、进度控制、造价控制和综合管理，负责对工程建设全过程的组织、协调、监督等管理工作，负责对参建各方、各供货商的管理工作。 2）负责制定工程建设总体目标，批准施工组织总设计。 3）负责施工过程中的征地、征林工作，负责解决工程阻工等影响工程进展的主要问题。 4）负责组织落实建设项目前期“四通一平”等准备工作，确保项目顺利开工。 5）负责建设项目的安全管理，按月主持安委会会议，参加安全工作例会和安全检查，提出安全工作意见，组织较大安全事故的调查和分析处理。 6）负责建设项目的质量管理，参加质量例会、质量分析会和质量检查，提出质量工作意见。 7）负责建设项目的进度管理，负责施工项目二级网络进度计划的审批，协调解决设计、监理、施工单位、供货商等影响工程进展的重要问题。 8）负责建设项目的造价管理，参与招标工程量的审核，参加招标、工程合同的谈判，批准现场的工程变更。 9）负责与施工单位签订施工目标责任状、安全施工协议书和房屋工程质量通病防治任务书。 10）负责本工程的达标投产和创优工作，实现本项目按期达标投产和既定的创优目标。 11）负责甲供设备、材料的现场管理，了解设备的生产情况，负责设备、材料催交。 12）配合生产准备等相关工作。 13）负责工程尾工及消缺处理，实现移交“零”缺陷的基建工程。 14）负责竣工资料的按期移交。 15）配合完成工程竣工结算工作。 16）监督施工单位临建的撤离和临建区场平、地貌恢复和环保达标。 3.2.1.3 负责基建工程的技术管理、质量管理 1）组织人员审核招标工程量，参加工程招标、技术协议的制定，工程合同的谈判，审核设计变更，组织变更方案的技术、经济对比。组织合同学习，组织各专业人员对工程变更、工程签证、工程委托所发生的工程量、工程事实的审核。 2）审核项目的施工组织总设计，审批监理公司监理规划、监理实施细则，审批施工单位施工组织设计和施工方案、施工措施。 3）负责项目的工程资料管理，组织各单位资料人员的培训，负责组织专业人员检查项目公司、监理单位、施工单位的施工过程资料。 4）负责建设项目的质量管理，组织质量检查和隐患的排查，组织单位工程的质量验收，启委会的成立，启动试运验收，组织较大质量事故的调查和事故分析处理。负责工程交底。 3.2.1.4 负责项目公司综合管理 1）负责项目的车辆等后勤的监督管理。 2）负责项目开工手续、消防验收、质检验收合规性文件的牵头办理，配合新能源公司完成电网验收、土地、环保、水保等其它合规性文件的现场配合工作。 3）负责各级检查的接待工作。 3.2.1.5 负责项目公司内部组织管理 1）指导下属员工制定阶段性工作计划，安排员工的工作任务，并督促执行。 2）负责项目公司员工队伍的建设、培训和评价工作。 3.2.1.6 负责工程外部协调管理 1）负责地方及外部关系的协调，确保项目如期开工和顺利开展。 2）负责电力建设工程项目安全生产管理情况备案。 3）处理好地方关系，维护公司利益。 3.2.1.7 负责和公司相关部室的业务联系，完成公司相关部室及公司领导交办的其它工作。 3.2.2 前期主管 3.2.2.1负责项目前期规划管理工作 1）负责公司前