中国コールドチェーン调査报告书.pptx

富士のコールチェーン技術を中国に展開するにあたって 中国コールドチェーン調査報告 背景 経済発展とともに、医療保障レベルも高くなり、医薬品の物流に対する要求も高くなった。特に低温冷蔵の必要な医薬品が多くなり、コールドチェーンに発展空間をもたらした。 低温冷蔵医薬品の売上は全国医薬品の売上の3-8％を占めている。比率が高くないが、これから右肩上がりの見込みである。 コールドチェーンのカバー範囲は全国の10% 薬品品質問題の弱20%は保冷輸送と関わる 冷蔵薬品成長率は15% 2000-2010年度医薬品売上 保冷輸送医薬品の市場は3-8%で計算すると、355-947億ある。 バイオ薬品市場予測 20％以上の成長率で伸びていく バイオ薬品コールドチェーン予測 ワクチン市場予測 20%ぐらいの成長率 ワクチンコールドチェーン予測 発展中の問題 課題1 業界・国の標準がない 　冷蔵庫、冷蔵車の冷却能率、エネルギー消費などについて国家標準がないことは、今までのコールドチェーン能率が低い、コストが高いという現状に導いた。 富士電機のD-BOXでは、冷蔵車でなくても、電源レスで長時間保存できるため、コスト低減に繋がる。 課題2 医薬品コールドチェーンのハードウェアが立ち遅れている。冷蔵車の数が非常に低い。 　鉄道：2% 　道路：0.3% 　これに対して、欧米は 　米国：1% 　英国：2.6% 課題3 市場化率が低い 　医薬品の低温輸送はほとんど自社でする、もしくは代理店に任せる。 　物流会社との連携が少ない。 　運送中の消耗とコストも高い。 課題4 医薬品コールドチェーン情報技術が遅れている 　効率的なサービスネットワークと情報システムなど、コールドチェーン関係の技術がない。 　温度管理、情報共有が出来ない。 富士電機のトレーサビリティはここでは活躍できる 　 　 課題5 健全かつ独立のコールドチェーンが出来ていない。 　大手会社が各自のコールドチェーンを持っているが、規模が少なくて、分散している。 　業界の標準がない。 中国の対策 対策1 一体化のサービスを提供するプラットフォームを作る 　患者・製薬会社・医薬品流通会社を満足させるために、統一したコールドチェーンセンタを立ち上げることによって、物流効率と運営コストが低減できる。 対策2 資源をまとめ、第三者のコールドチェーンを発展する。 　市場需要と企業発展からみると、第三者の物流会社が、コールドチェーン業界の主体となる。 低温輸送の条件が厳しいので、医薬品企業は輸送を全部自分でするのは不経済で不可能である。ましてや、全国に広げるのは尚更だ。 対策3 コールドチェーンの国家・業界標準を定める。 　政府・業界組織・医薬品企業という三者の力を合わせて、生産から使用まで管理できるように標準を定める。 対策4 先進設備と技術の導入 　いち早く低温物流を発展させるには、現有の輸送・冷蔵設備を全面的に更新して、少量に多種類の輸送向きの冷蔵車の数を増やす。 　技術の面では、開発に投入。位置監視と温度管理をもって、医薬品の品質を保証する。 対策5 コールドチェーン物流人材を育成。　 　コールドチェーンは生産、保存、輸送、販売などいろんな業界をまたぐ業界なので、全体観念のある管理員の育成を進める。