管理标准与管.pptVIP

试点工作中几点体会： 1、需要领导的支持、员工的理解； 2、编写审核计划的编制（人员的组织与调度） 3、进度的控制； 4、审核前的准备； 5、整个体系的建立需要有一个人总体负责 * * 谢谢大家！ * 通过危险源辨识和风险评估，可以增强员工的安全意识 在风险评估过程中，不同岗位、不同层次的人员参与了危险源的辨识，通过贯标使全矿每个员工都知道本岗位的危险源是什么，怎么干才能控制和消除危险源，避免危险源造成严重后果，大大增强了员工的安全意识。 * * 体系所涉及的管理标准和管理措施都是通过“自下而上，自上而下”的方法，由现场生产作业人员、技术人员及管理人员共同认定的，集中体现了从实践中来，到实践中去的特点，所以更具有针对性和可操作性，更易被员工学习和理解，使员工知道怎么干，管理人员怎么管，达到学有重点、干有标准、管有措施的目的。 管理标准和措施具有很强的针对性和可操作性 * 按照工作任务和工作岗位，将针对每个作业人员的具体标准和措施制成工作卡片，简单、易学、易掌握； 现场员工、区队干部等不同层次人员积极参与、共同研究、共同辨识； 从根本上解决操作人员的培训针对性不强以及严不起来，落实不下去的问题。 * 职业健康体系、安全质量标准化体系、NOSA体系等都没有具体的标准与措施。 据统计，国家为了加强煤矿安全管理，先后出台各类文件400多个，涉及管理条款近万条。仅《煤矿安全规程》就有75