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项目采购对于项目管理的价值 2017/01/05 目录 1-采购组织的划分 2-项目团队中间其他职能对于项目采购的关系 3-项目采购的目的和常见指标 4-项目采购在项目管理中间的工作内容 1-采购部的组织架构（汽车零部件） A-生产物料采购 1：OEM采购 零部件企业：项目采购，产品类别采购。研发性质采购，工厂采购,SDE 主机厂企业：生产采购；(先期采购) 2：IAM采购 类似于生产采购 B-一般采购(非生产物料采购)。 厂房、设备、模具、广告、咨询、低值易耗品等。OEM研发性质的快速样件 C-供应商质量管理（美系企业） 2-项目团队中间其他职能对于项目采购的关系 项目经理 公司的门脸，项目的总经理。负责保证项目的时间节点，客户信息的确认，项目的经济性管理。对于项目采购而言既是监督方，又是协作方。 RD研发 客户技术信息转换，以及公司技术方案的准备。E-BOM制定，和供应商确认工艺可行性。 项目工艺和项目质量 对供应商提交的样件进行总装试验和认可。 项目物流 对供应商的包装和物流方案进行确认。 3-项目采购的目的和常见指标 项目采购的目的： 满足BOM（项目物料表）成本目标（Cost Book） 按时交付PPAP合格产品。 常见指标： PPI=项目采购指数（针对