范文-btoc类电子商务企业人员招聘与人员配置的思考.docVIP

本科生毕业论文（设计） BtoC类电子商务企业人员招聘与人员配置的思考 ---以易迅公司为例 参考此文的几点建议： 第二章中2.1招聘的有效性以及不同渠道的分析可以作为你写文章的借鉴 第四章也可以作为你在写对策时的思路 第一、三、五章不要去管，对你的文章写作没价值 摘要 招聘与配置的总体原则是“适才适用，人岗匹配”。然而，当下在我国的大多数BtoC类电子商务企业中，适才适用、人岗匹配在很大程度上并未实现。适才适用、人岗匹配即最佳的人才放到最佳的位置，达到人尽其才、效益最大化的结果；据此，BtoC类电子商务企业有必要对招聘与配置的模块进行深入分析与思考，探求解决人员在招聘及高效配置端的问题，以促进企业人员的高效配置，使得人尽其才，企业效益实现最大化。 关键词：电商企业；招聘与配置；分析与思考；解决措施 Abstract Recruitment and configuration of the general principle is apply Shicai, Person-Post matching. However, at present in our country the majority of BtoC e-commerce enterprises, apply Shicai, Person-Post match largely did not achieve,. Apply Shicai, Person-Post matching is the best talent into the best position, to give full scope to the talents, the maximum benefit of the results; accordingly, the class BtoC e-commerce enterprises, it is necessary to recruit and configuration module to conduct in-depth analysis and reflection, solve personnel recruitment and efficient configuration end, in order to promote the effective allocation of enterprise personnel so, give full scope to the talents, enterprise benefit maximization of the. Key words: business enterprise, recruitment and configuration, analysis and thinking, solution measure； 目 录 第一章 绪 论 1.1 电子商务企业产生的背景 1 1.2 思考电子商务企业人员结构的意义 1 1.3 电子商务企业人员招聘和人员配置的现状 2 第二章 企业人员招聘与人员配置的相关理论 2.1 企业人员招聘 3 2.11 人员招聘和招聘的有效性 3 2.12 人员招聘渠道和优缺点分析 6 2.2 企业人员配置 6 2.2.1 人员配置及人员配置原则 6 2.2.2 人员配置形式 7 2.2.3 优化人员配置的内、外部环境 8 第三章 某个BtoC类电子商务企业的案例 9 3.1 公司简介 9 3.2 招聘需求及流程 9 3.2.1 招聘需求 10 3.2.2 招聘流程 10 3.3 招聘效果及后期人员的有效配置 11 3.4 人员有效配置对招聘人员的有效要求 11 第四章 提高电子商务企业人员招聘与配置有效性的办法 12 4.1 提升人员招聘有效性 12 4.1.1 制定合理完善的中长期人员招聘计划 12 4.1.2 强化整个招聘过程的管理 13 4.1.3 重视招聘结果的有效评估并及时反馈 13 4.2 提升人员配置的合理高效性 14 4.2.1 制定合理的岗位人员标准 14 4.2.2 人员配置需适时适度变化 14 第5章 结论与展望 15 参考文献 16 致　谢 17 第一章 绪论 1.1 电子商务企业产生的背景 商业并不单纯在商店里的经营活动，还包括商品从生产制造到最终消费者的全过程。而从信息角度理解，商业应当是覆盖整个社会各个方面的信息网络。由于商业具有涉及面广，覆盖面大等特点，使得不同国家和区域的商业各具特色差异性和复杂性，但商业在国民经济中都是不可缺少的重要环节。当前，全球经济向国际化、一体化发展，世界范围的商