2014年11月人力资源管理师二级课后习题(缩排版).doc

2014年11月份 人力资源管理师二级课后习题 第一章 一、组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法： 【组织结构设计的基本新型组织结构超事业部制 矩阵制 多维立体组织 模拟分权组织 流程型组织 网络型组织 以工作任务为中心来设计部门结构 b.以成果为中心来设计部门结构 以关系为中心来设计部门结构 企业战略与组织结构的关系 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构服从于战略。 企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整.　 增大数量用直线制结构 扩大地区战略用直线职能制 纵向整合战略用事业部制 多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构 战略前导性与结构滞后性。 【企业组织结构变革程序 1、组织结构诊断：提出存在的问题，以及组织改革的目标，采集数据资料对组织机构诊断分析。 组织结构调查： 组织结构的分析： 组织决策分析： 组织关系分析 2、实施结构变革：提出若干可行的改革方案可供选择，明确方法步骤具体措施和工作重点 （1）企业组织结构变革的征兆，变革的征兆主要有： 企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露 员工士气低落 （2）企业组织结构的变革方式：改良式爆破式 （3）排除组织结构变革的阻力 企业组织结构的整合 企业结构整合的依据 新建企业结构的整合 现有企业结构的整合 企业结构整合的过程 三、简述工作岗位设计的基本原则