第6章招标项目服务总体要求.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第6章招标项目服务总体要求

第6章招标项目服务总体要求 服务内容及要求 本次招标范围包括: 成阿一期安置房物业管理服务。 主要内容为:治安保卫、绿化保洁、设备设施和房屋构筑物的管理维护等。 管理人员、专业操作人员须按照国家有关规定取得物业管理《职业资格证书》或者专业《岗位证书》。大型用电设备、绿化必须配备专职管理人员。有规范而完善的为该物业量身定做的管理服务方案及相关管理制度。 项目概况 1、物业位置:成都市;2、物业类型:农民集中居住安置小区。 3、招标范围概况: 成阿一期安置房于2012年12建成投入使用,总建筑面积140285.2平方米,其中住宅面积105325平方米(共计30栋,高层5栋,多层25栋,电梯10台),地下建筑面积17542.55平方米(1层); 物业管理基本要求 1、管理人员、专业操作人员须按照国家有关规定取得物业管理《职业资格证书》或者专业《岗位证书》。 2、有规范而完善的为该物业量身定做的管理服务方案及相关管理制度。 定点定位定责定编准确合理。该物管项目服务人员分别定编,“成阿一期”不得少于28人。关于该物管项目服务人员配置指导如下,物管公司具体人员配置可多于、优于指导配置。 人员配置 管理 人员数 设施设备人员数 秩序维护 人员数 环境、绿化维护人员 客服 人员 汇总 人员数 指导配置 2 2 12 11 1 28 3、服务人员按照人员配置着装统一、佩戴标志,行为规范,服务主动、热情、细致、周到。 4、公示24小时服务电话;故障急修半小时内、其它报修4小时内到达现场,有完整的报修、维修和回访记录。 5、根据业主业务工作需求,应按要求提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务。 6、接受甲方每月组织的对物业服务的综合性考评。 物业管理具体要求 1、设施设备维护保养服务 (1)对共用设施设备进行日常管理和维修养护,包括:消防、电梯、高低压配电系统(年检除外)、发电机系统的维护保养,给排水系统、照明系统运行管理及日常零修、小修(大型维修耗材由招标单位提供),安全监控系统的运行管理(依法应由专业部门负责的除外)。 (2)建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。 (3)设施设备标志齐全、规范,责任明确;操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范;设施设备运行正常。 (4)消防设施设备完好,可随时启用;消防通道畅通。 (5)设备房保持整洁、通风,无滴、漏和鼠害现象。 (6)管理区域内道路平整,主要道路及停车场交通标志齐全、规范。 (7)容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施;对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。 (8)负责对供水、供电/备用电源、电信网络、智能化设施等的日常运行管理,当专业维护单位在物业管理区域内对相关管线、设施进行维修、养护时,应给予必要的协调和配合。 2、秩序维护服务 (1)配备相应的秩序维护人员。 (2)维护管理区域内的公共秩序和日常安全巡查。严格值班制度,对重点区域、重点部位每小时至少巡查一次;配有安全监控设施的,实施24小时监控,监控资料按要求保存完好,未经许可不得外泄;发现管理区域内有异常情况必须及时处置并报告甲方及相关机构。 (3)严禁违反规划私搭乱建、擅自改变房屋用途、侵占房屋及公共设施设备,严禁违规设置防护栏。 (4)严格执行相关管理规定,对进出管理区域的机动车和非机动车辆实施证、卡管理,引导车辆有序地通行和停放。所有车辆应有专人看管,杜绝交通事故及丢车损车现象的发生。 (5)对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案,事发时应及时报告业主和有关部门,并协助采取相应措施。 3、环境、绿化维护服务 (1)各栋设置相应的垃圾桶,垃圾袋装化,保持垃圾桶清洁、无异味,无积存垃圾,无“爆桶现象”,每日至少清运2次; (2)公共部位应做到全天候保洁,由专人负责管理,地面无建渣、无白色垃圾、无纸屑、无油污和积水等,单元楼梯每周至少保洁两次; (3)共用雨、污水管道每年至少疏通1次;雨、污水井每月至少检查1次,视检查情况及时清掏;化粪池每月至少检查1次,每半年至少清掏1次,发现异常及时清掏,根据实际情况定期进行消毒和灭虫除害。 (4)对绿化及时浇灌修葺落实绿化工,确保绿化效果优良,适时补栽、补种、除草、病虫害防治,做到树木、灌木、草坪不枯死。 4、客户服务 (1)负责投诉事件记录、处理及反馈; (2)负责来访人员的咨询、问询登记工作; (3)负责与业主、物业使用人的沟通工作。 5.费用 ?成阿一期采购预算包含人员工资、人员装备、公共区域水、电、环卫等费、企业管理费、大型设备运行综合费(电梯、消防、二次供水、维保、年审、备用发电机(保养、能耗)、建渣处置费、雨水污水井化粪池的疏通和清掏、绿化养护补栽、小型维修维护、利润、税金和低值易耗品等费用,实行包干制。配

文档评论(0)

aa15090828118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档