第7讲 项目沟通及团队管理 - 复旦大学精品课程.ppt

项目组的激励方式－短期激励 使项目组成员尝试新的事物 实现里程碑 避免失败 培养项目组成员的自信心 项目组的激励方式－长期激励 使项目组成员拥有成就感 使项目组成员感到被信任 提高项目组成员解决问题的能力 避免重复工作 项目组成员感到不被激励的原因 高层管理人员对已经授权的事情进行干涉 对员工的需要缺乏明辩及理解 对项目组成员缺乏心理上的支持 对重要信息持保留态度，使项目组成员感到被排斥 缺乏建设性的批评 高层管理人员提出不合理的建议，阻碍了项目的成功 Motivations Seven Typical Motivating Factors (Ros Jay) Money Status Recognition Responsibility Job satisfaction Challenge Appreciation 情景案例：项目领导力 案例背景 一家中等规模的通讯公司。“你”是公司信息系统部门的负责人，曾经负责过公司的信息系统开发项目 下文分别设置了“你”所面临的四个情景，这些情景随项目的进展依次出现。每个部分对应了5个解决方案 试根据项目管理的原理，针对每个情景选择一个“你”认为最合理的解决方案，并解释原因 情景1 公司决定要搬迁，要在新址建立新的计算机网络系统。你作为项目经理负责这项工作，目前，这个名为“新建计算机网络”的项目已在进行之中。几个星期以后，你注意到项目的进度