正确解读企业文化要点.pptVIP

任何组织都是有文化的，没有无文化的组织，只有不同文化的组织。文化是企业的DNA。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 强势文化，弱势文化； 隐含文化，成文文化。 练习3：说说新航的文化特点 1／3 企业文化在企业管理中的地位 冰山理论 2／3 分析：冰山露出水面的部分为有形科学管理；隐在水下面的部分为无形的企业文化。文化所占比例大，决定企业整体管理的特色及效率。 企业文化建设是指企业文化氛围的形成、行为的塑造、习惯的养成，是文化管理的基础。 三、潜心研究，掌握文化建设的“公式” 步骤：1、理念引导 3、考核激励 2、树立标杆 4、形成氛围 第一步：理念引导 提炼与设计：企业文化首先要从历史中提炼。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现这就是支撑企业发展的精神和理念。 案例： 新航军品公司案例 狼 式文 化 培训与强化：首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化