01供应链管理基础要点.ppt

三、供应链管理下的绩效测量与评价 1．缩短提前期对竞争能力有多少好处？ 第一章 供应链管理基础 2．如何度量企业柔性？ 3．对产品变异的适应能力会导致怎样的经济效益？ 4．如何检测雇员和工作小组的技能？ 5．技能标准对企业柔性又会有什么影响？ 第四节 供应链管理的战略选择 第一章 供应链管理基础 四、供应链管理战略的系统构成 1．组织战略 2．改革经营思想 3．共享信息战略 4．利用先进技术 5．绩效度量问题 6．供应商战略 第四节 供应链管理的战略选择 第一章 供应链管理基础 思 考 题 1．相对于供应链管理模式，传统管理模式有哪些缺点？ 2．什么是供应链管理？供应链管理研究的主要内容有哪些？ 3．供应链管理和传统的管理模式有哪些区别？ 4．企业管理模式经历了哪些阶段？各阶段的主要特点有哪些？ 5．供应链管理的发展经历了哪几个阶段？ 6．何为供应链？供应链分哪些类型？试给出供应链结构模型？ 7．试比较和区分供应链管理的推动式和拉动式运作模式？ 8．供应链管理战略的系统构成有哪些？ DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送