副总经理白酒经销商大会2017年工作总结.doc

副总经理白酒经销商大会2017年工作总结 副总经理白酒经销商大会2017年工作总结提要：行业在发展，竞争在加剧，市场和消费者日趋理性，对z酒和经销商将提出更高的要求，如何在新形势下持续加快品牌发展，是我们大家共同面临的课题。 更多内容源自通告 副总经理白酒经销商大会2017年工作总结 尊敬的各位领导、各位来宾： 大家上午好！ 又是一年春草绿，在这春机盎然、惠风和畅、万物复苏的今天，我们再次相聚在帝都咸阳，一起回顾过去、展望未来。在座的有合作多年的老朋友，也有刚刚合作的新伙伴，zz酒能够一路走到今天，与在座各位的倾情支持是密不可分的。在此，我谨代表zz酒的全体营销人员对大家的到来表示热烈的欢迎，向过去和现在一直关心、支持zz酒事业发展的各位领导、各位合作伙伴表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意！ 回顾过去一年来大家一起走过的道路，虽历尽波折，仍能不离不弃；虽几经风雨，却终迎来骄阳。公司感谢所有陪伴zz酒一路走过的朋友，感谢大家的风雨同舟，感谢各位一直以来对公司的支持与配合。受公司委托，我向大会作2017年度工作总结。 一、销售业绩稳步上涨，销量实现新突破 过去的一年是值得肯定的一年，2017年zz酒的销量有了大幅度的提升,相比2017年而言良缘销量有所下滑，御赐六品、御赐七品销量有很大幅度的增加。符合公司2017年度的产品规划要求。对于今年来讲，产品的销售结构还需要做进一步的调整，要下大力气，力争将御赐三品zz酒10年、御赐一品zz酒20年打造成为核心产品。 二、着力打造核心品牌，产品不断推陈出新 产品是企业立足发展的根本。为了满足市场不同需求，提升品牌价值，公司一直致力于产品的创新，不断推陈出新。2017年年底公司重磅推出御赐三品zz酒10年、御赐一品zz酒20年，凭借其独特、个性的品味、差异化的营销手段,一上市就引起业界关注，销量节节增长，既拓宽了产品链，最重要的又增加了zz酒的品牌竞争力。 三、队伍建设得到加强，营销管理再上台阶。 为了提高各级业务人员的工作积极性，公司制定了奖惩制度，进一步沿袭激励机制，细化奖励细则，落实月奖、半年奖、全年奖等奖励办法，并对表现优异的员工特别给予重奖。通过这些奖励机制的建立，员工工作更加热情主动，在公司范围内营造了一种互相比赛、积极向上的工作氛围。同时先后组织了多层次的主题培训，提高了市场销售人员的业务技能、攻坚意识以及承压能力，促进了2017年良好销售业绩的取得。 当然伴随着成绩的取得还存在着很多的不足之处，在公司内部环境中，我们的业务人员工作还不够扎实、执行力不强，工作方法缺乏创新意识。外部环境上，z酒的销售模式还存在渠道建设不完善、网络不健全、分销宽度与深度不够、人才缺乏等威胁市场发展的不良因素。的确，认识与改良需要一个过程，公司将一如既往地不断加强与员工、与经销商、分销商、零售商等方面的沟通，加深他们对zz酒营销理念的理解，争取大家的认同与支持。使得zz酒在今年能够突破现有瓶颈，取得良好的市场业绩。 行业在发展，竞争在加剧，市场和消费者日趋理性，对z酒和经销商将提出更高的要求，如何在新形势下持续加快品牌发展，是我们大家共同面临的课题。在2017年，我们要进一步加强细致化营销，向过程管理要效益，着力打造属于zz酒的根据地。根据地市场重点突破的政策更符合现阶段市场发展的需要，也更加符合营销人员和经销商的长远利益。公司将更加关注现在的核心经销商，重点扶持有潜力的市场和经销商，对他们进行引导、帮助和扶持，以确保经销商能够全面准确地掌握公司的各项政策、更好的开拓区域市场。确保不丢失市场份额、确保经销商利益不受损害、确保zz酒的品牌建设能够更加顺利的完成。 白酒具备快速消费品的一切特征，市场手段不拘一格，要体现灵活性、系统性、可操作性。我们的思路要转变，只有走在前面我们才有可能抢得先机保持优势，尤其是在当前，我们更应该尊重这种市场上客观存在的与竞品的差异，大家要深深理解公司的各项营销政策，密切配合公司的市场拓展与管理方式。目的只有一个，就是在公司做好市场的同时，提升经销商的业绩，提高市场占有率，使经销商有利可图，让经销商始终掌握一个有前途、可以获取长期利益的zz酒。 朋友们，百舸争流千帆竞，借海扬帆勇者先！真正的舵手喜欢在风浪中搏击。虽然环境风起云涌，但只要我们保持勇于历练的心态，拥有百折不挠的精神、始终奋勇争先的行为，我们的事业就一定能在风浪中平稳且高速前进，并最终会走向一片海阔天空！ 我始终坚信：每一瓶酒都有精神！每一个人都不简单！胜利一定属于我们！未来的结果一定比我们今天描绘的更好！ 谢谢大家！ Measures for the routine ma