化工集团公司2017年人力资源及管理工作思路.doc

化工集团公司2017年人力资源及管理工作思路 化工集团公司2017年人力资源及管理工作思路提要：各职能部室要按照职责归口对二级单位相应对口的管理（技术）人员的专业工作，加强专业指导、管理与考核。尤其是规范子（分）公司各条专业线的管理工作 来自 化工集团公司2017年人力资源及管理工作思路 一、盘活人力资源，降低人工成本。 1、深入推进“三定”工作，通过撤并机构岗位，调整劳动组织形式，瞄准同行业先进水平，进一步压缩定员，着力提高劳动效率和劳动生产率。对主动缩减定员的单位给予一定的奖励政策，调动基层单位主动控制人员的积极性。 2、严格控制和考核临时用工及劳务发包。职工能干的事情决不使用民工，把住用人入口，同时把劳务费用视同工资开支进行管理考核，对于违反用工审批程序或劳务费超支的单位，对其行政一把手予以严格考核，同时清理混岗临时用工和劳务用工，分流安置停产放假和待岗人员，降低人工费用。 3、整合维修力量，承担大修、技改项目。严格控制工程项目外委，组织公司维修力量承担起大修和技改任务。在日常工作量饱和的前提下，按承担的工作量给予劳务费，及时兑现，调动和保护维修工人的积极性。 二、扎实推进班组建设，夯实管理基石。 1、采取“走出去，请进来”等各种方式，分期分批对班组长进行管理能力培训，拓宽其知识视野，提升管理技能，增强执行力。 2、扎实开展员工素质培训和技能达标考试，根据工作需要组织岗位练兵和技术比武活动，并与薪酬挂钩，强化培训效果。 各单位年初制订计划，人力资源部门逐月督促实施检查并考核。明年二季度组织化工操作工、分析工大比武，对比武尖子予以重奖，营造学习技术的氛围。 3、加强管理人员培训，灌输和更新管理理念和思想，提高管理技能。 三、评选技术专家，考评工人技师，促进技术人才成长。 完成第一批技术专家评选工作和工人技师的年度考评及择优聘用工作，增强技术人才的成就感和归属感，带动人才培养工作，推动技术进步与技术创新。 四、理顺薪酬分配关系，适当提高核心员工和骨干的工资待遇。 在建立目标责任制的前提下，通过对创新创效予以奖励等途径，适当提高中管人员、班组长等核心骨干员工的待遇，充分激发他们的工作热情和创造力。 五、调整考核指标体系，突出“降本增效”重点。 1、对生产厂的“量、本、利”工效挂钩模式，绩效工资权重调整为3：6：1。 突出考核成本这一重点指标。 对关键消耗指标订立单项奖励，鼓励对标挖潜。 2、对子（分）公司的工效挂钩，考核营业收入、考核成本、利润总额，权重调整为3：3：4，突出对效益的考核。 3、加大对营销系统市场运作创效的奖励。 对销售部运作价格，产品销价超过月度预算的部分，可按5-20%左右予以奖励。 在性价比最优的前提下，原材料价格低于月度预算的部分，可按5-20%左右对供应部予以嘉奖。同时加大对定额材料和辅材价格运作的考核。 4、加大三项费用考核力度。分单位分解下达三项费用指标，实行刚性考核，确保同比下降30%以上。 六、设立单项奖励基金，加强对核心骨干的激励与考核。 1、对中管人员设立降本增效目标奖，按月兑现。 （1）生产厂 以月度预算为基准，以“考核成本”为指标，完成有奖，超支扣罚。按月考核和兑现奖惩。 （2）子（分）公司 以“考核成本、利润”为指标，以月度预算值为基准，完成有奖，超支扣罚，按月考核和兑现。 （3）目标奖标准可按难易程度、规模大小、贡献大小设立不同的奖励。 2、建立总经理奖励基金 用于对有突出贡献的员工以及有管理创新、创效的部室负责人的即时奖励。 3、设立厂长（经理、部长）奖励基金 用于对本单位在降本增效工作中有显着成绩的员工的即时奖励，当月兑现。 4、设立班组长奖励基金 按200-300元/人.月核发总额到各二级单位，由各单位根据班组长工作绩效情况奖励到人。 七、深化对中管人员的日常管理与绩效考评。 1、建立中管人员月度工作报表制度。 每位中管人员每月必须编报月度工作计划和上月工作完成情况报表，经其公司主管领导审核后，作为评价、考核日常工作的依据。 2、加强对重点工作的督办与考核。 对公司经理办公会、经营调度会等会议以及公司领导安排的重点工作，由主管领导和诚信办按时督办，即时奖惩。 3、建立中管人员定期述职和年度工作综合考评制度。 每半年组织一次中管人员述职活动，检阅工作，锤炼队伍。 以工作业绩为主，结合德能勤廉等因素，建立综合考评体系，采取多