2013年度目标分解.pptVIP

团队建设短板专项落地推进计划工作表 文化建设短板专项落地推进计划工作表 设备设施短板专项落地推进计划工作表 新设备稳定运行短板专项落地推进计划工作表 备件储备短板专项落地推进计划工作表 项目预算短板专项落地推进计划工作表 绩效激励短板专项落地推进计划工作表 新设备稳定运行短板专项落地推进计划工作表 * * 绩效激励 目标掌控 内 控 团队建设 2013年上半年工作目标 团队氛围 梯队建设 专业培训 备件合理 项目预算与施工 五级能力评估 奖罚分明、正向激励 KPI考核 团队素质提升 安全隐患防范措施无漏项 设备、设施维修服务及时率100% 新厂建设项目相关工作完成及时 新设备性价比优良运行稳定 文化建设 定期开展德商熔炼会 积极参加公司的文化活动 新人民踊跃投稿 榜样推动 目标掌控 团队建设 文化氛围 学习提升 激励考核 目标达成 组织管理 样板推动 团队建设关键工作短板分析 工作胜任 影响力 事迹分享 执行力 架构合理 职责明晰 团队素质 系统培训新版GMP 技能培训 技能考核 学习力 用人环境：选聘、评价、薪酬、人文氛围 业绩认可度 团队成员思想动态掌控 德商熔炼：有针对性的专题德商熔炼 五级能力评估 绩效考核实事求是 奖罚分明、正向激励 月目标明确 向心凝聚力 团队氛围和谐 正向展现，并参与公司文化活动、为新人民投稿 梯队建设 目标考核与KPI动态完善 确认短板 7 黄伟民 动态完善 主管领导 掌握部门人员的思想动态，发现思想波动和异常工作态度，及时了解原因，并找其谈话，解开思想疙瘩。 思想动态掌控 6 黄伟民、各班组长 2013年4月中旬 人资协助组织，建档归档。 1、建立完善考核题库2、考核不走过场3、也不是难为大家，而是真正让大家专业技能的提升和掌握。 技能考核 5 黄伟民、各班组长 每月5日前 公司、人力资源、主管领导 倡导公司提出的一份贡献一份收获，及对工作的肯定是对人最大的激励。动态完事五级能力评估， 五级能力评估 4 黄伟民、各班组长 每月最后一周 每月部门目标和完成的时间节点，要向大家讲明白，分解到每个班组。 目标明确 3 黄伟民、罗镕伽、各班组长 2012年1季度 建立完善各班组岗位职责，对大家进行一次培训。让大家明晰自己的工作职责，每天认真履行自己的职责。 职责明晰 2 黄伟民、罗镕伽 2013年1月-6月 . 没有检查力就没有执行力，每月根据工作的轻重缓急，对目标工作与临时交代的工作按时间节点，进行跟踪检查，检查结果纳入绩效管理。 执行力 1 负责人 推进计划 需公司支持项目 专项落地管控办法 短板项目 序号 学习提升 德商熔炼 文化氛围 团队思想 文化建设关键工作短板分析 逐级反馈 思想交流 处理问题公平公正 批评的方式方法 典故 感悟 十大公约 解决问题 正向展现 勇于剖析自己和客观评价他人 熔炼氛围 样板推动 榜样效应 宣讲闪光点 正向激励 为新人民投稿 思想动态的掌控 工作业绩的肯定 用人环境 自律醒言 新人民人 弟子规 熔炼会 7 6 5 黄伟民 2013年1-6月 学习企业文化，读历史典故，学什么！关键是感悟，自己受到哪些启发和教育，自己今后怎么做，每学完一篇典故或企业文化，大家谈感想、感悟。 感悟 4 黄伟民 2013年1-6月 对工作的肯定是对员工尊重，每周对部门工作进行总结，肯定大家的工作，找出存在的短板。尊重大家就是推动部门的提升。 工作业绩的肯定（总结） 3 黄伟民、各班组长 2013年1-6月 以往大家都有担心送出钻石，怕得罪人的心里，勉强送出去的钻石重量很轻，起不到激励作用。俗话说：看不到自己的缺点是最大的缺点。从自我做起，在团队营造去除短板氛围，使大家能够勇于剖析自己的不足，能够客观评价他人。 勇于剖析自己和客观评价他人 2 黄伟民 2013年1-6月 . 思想决定态度，态度影响行动。不定期与团队成员进行思想交流，答疑解惑，了解他们的需求和想法，帮助他们走出思想误区。 思想交流 1 负责人 推进计划 需公司支持项目 专项落地管控办法 短板项目 序号 设备验证 安装调试 采购程序 定标阶段 招标阶段 标书编制阶段 新厂设备设施采购安装 技术部分要 求 供应商部分要求 拟定标书文件 标书汇签 拟定招标单位 资质审核 发放招标文件 设备开箱验收记录 安装调试 人员培训 售后服务 档案管理 规程文件归档 运行生产效果 设备短板 市场调研 提供“技术”、“商务”标底 向招标单位投标 签订采购合同 标前预备会 合同签订 公布定标原则，综合评标 二次完善整改 黄伟民、各班长 动态完善 1、及时填写，内容详实 2、检查 指导 巡检记录 7 各班组长设备员 2013年1-3月 需要仓储部与采购部的支持 1、确定