2014年八月经济运营分析(生产科).pptVIP

8月份经济运营分析 龙固煤矿生产科;产量进尺;八月份生产报表;九月份（1-26日）生产报表;矿井总产量;采煤一队;采煤二队;矿井总进尺;产量进尺; “八月经营会议”有关材料问题落实整改情况： 1、八月初，矿组织一次材料分析会，对各单位材料发出情况、材料考核都做了详细的分析说明。 2、关于材料现场管理薄弱的问题：主要是有两名材料现场员被抽调，全天候发煤已近三个月;现场管理主要由科干部团队下井管理，保证有人管理现场。 3、八月初各家小仓库统一收回管理、统一发放。（下节详细说明） 4、材料回收、修理计划已列入矿作业计划，正按计划执行；至于“白条”问题，后三月计划能消减50万元。; 8月实际材料总发出费用为：1838723元。（吨煤36.22元；产量50762T）；7月实际材料总发出费用为：1895655元。（吨煤31.6元；产量60065T）; 本月材料费没完成了公司吨煤指标。主观原因：现场管理还不到位，浪费现象时有发生，修旧利废还需要进一步挖潜；另外，收装面占比增加大，系统大调整、产量有所下降，支架老化配件投入大等客观原因。 八月收了采掘单位小仓库，所有库存的材料统一由二级库管理发放，库存材料已登记入电脑管理（每月底盘点更新）,并安排专人全天值班，各家材料库统一管理后效果明显，材料总发出明显下降。另，材料9月已下修理及回收计划，现正按计划执行。;;;;; 1、严格落实、完善材料管理制度；严把审批关，把关不严者给予一定考核；加大材料调济力度（重点调剂地面二级小仓库材料）。 2、加大井下材料现场管理力度，现场材料能达到上架管理、挂牌管理、定置管理、小件入箱管理，材料管理重点放在井下现场；对材料回收计划进行监督、落实、考核，对浪费行为加大处罚力度；重点整改采掘二级小仓库材料。 3、加大材料检查次数及质量，检查要及时通报，罚款单要及时下发，材料现场员包头包面要有罚款指标，井下现场与地面回收都要有处罚。 4、加大修旧利废工作力度，下达修旧计划，奖罚及时兑现。 总之，下一步材料管控工作要“千方百计”降成本，找管理上的“漏洞、死角”，强化考核力度；井下材料现场要有显著变化，明显改善；尽可能压缩材料总发出，努力降低吨煤材料成本。;产量进尺;;;煤质管理面临的困难;下一步煤质管控措施;产量进尺;八月份大型设备维修费用;维修费用超支原因;设备管理措施;产量进尺;;谢谢