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听《企业营销战略管理课程》感悟一 听《企业营销战略管理课程》感悟一提要：企业在决策的时候，都是在权衡博弈的，没有对与错，只有合适 自建筑施工资料 听《企业营销战略管理课程》感悟一 上课时间:20**年*月*日-*日 上课地点：**大学管理学院二楼 主讲老师：zz 无论是讲营销还是讲人力资源还是讲企业变革，大都会从企业理念、企业文化、企业价值观、企业的管理制度讲起，只是侧重点不同。但是做为一名管理者，都应该从自已所处的环境和企业的实际情况来思考，任何先进的管理理念都不够生搬硬套、照猫画虎，只有融入了自己的独特的思想形成有创新的管理理念，才会焕发勃勃生机。 做为一个企业，赢利是最终目的，只有实现利润，并且利润最大化才能够为社会做贡献，才会有员工的利益，利益法则是一切法则的基础。做为一个团队，首当其冲的应该是志同道合，步调一致，上下齐心，才会有执行力，才会做好一件事。 无论从事的是什么样的职业，要想成为一名优秀的员工，必须不断自我醒悟，如李嘉诚之语： 当你梦想更加成功的时候，你有没有想到更加刻苦的准备？ 当你梦想成为领袖的时候，你有没有服务于别人的谦恭？ 当我们每天都在批评别人的时候，我们知道什么时候该反省自已吗？ 我们常常是希望改变别人，我们知道该如何修正自己吗？ 自我反省是每个人走向成功的必由之路，几千前孔子就说了，吾日三省其身，孔子已经是圣人了，有三千门徒，但他依然不放低对自己的修身反省的要求，日三省其身，在不断的反省中修正自己，修正自己的行为。怎样才能更好的省悟自己，是面壁思过吗？孔子他老人家又说了，“吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。”就是说，我曾经整天不吃饭，整夜不睡觉，用来思考，但是没有益处，不如去学习。所以最有效地提升自己的方法就是不断地去学习，学习他人的经验，他们的成功所在，失败在哪里。每个人都向往成功，但并不是每个人都能够成功，但成功的人都有一个坎坷的克服重重困难的经历故事，而听别人的故事，听别人的经验，从而避免重蹈覆辙就是取得成功的捷径。古人讲修身要研经读史，现代人何尝不是如此。 企业的管理制度是服务于企业和员工的共同利益的，没有道德与不道德之分，要实行红黄牌制度，对不能够按照企业既定规则的行为要进行处罚。管理制度的有效性，来自于执行力。在薪酬设计时坚定不移地向人才倾斜。 企业管理制度并不需要特别复杂，只要将企业的核心价值观能够通俗易懂地向员工进行宣讲，如我们公司的企业核心价值观，为打造专业精确衡器计量牌企业，那么，专业、精确、品牌优秀的服务都是核心的，重要的，那么对技术人员、对管理人员、对生产人员、对销售人员的要求都是一致的，你在任何一个岗位上都应该是专业的称职的，这里没有模梭两可和马马糊糊，没有和稀泥，都应该是清晰明了的，来不得半点虚假和不精确。 人才是便宜的，庸才才是最贵的，庸才占用了企业的资源，占用了企业的成本和人工费用，产出效率却很低，那是对其他优秀员的剥削，这样的人应该没有生存的环境，要么转变自身观念，要么淘汰。 员工的心态管理，在企业管理中更重要。如果心态管理好了，企业的效率会更高，其实在二千多年前孔子讲教他的弟子要讲职业道德，要有好的心态，叫做：事君，敬其事而后其食。那才是君子所为，就是说先考虑认真给他办事，再考虑从他那里得到俸禄。而现在的很多员工心态，是给我多少钱就是给老板干多少钱的活，这是很明显的心态不当。就算是一个非常优秀的员工，如果离开了企业提供的舞台，没有企业提供的资源，没有了企业的培养和指导，可想而知，那将是什么样的概念。 企业在决策的时候，都是在权衡博弈的，没有对与错，只有合适，而且这种决策会随着时间的推移会发生变化，一个企业在每一个阶段所看重的会有所不同，没有一个管理专家会教会一个企业具体地怎样去走路，只会在一边不断开拓你的视野，捅宽你的思路，当你形成了一种全新的全面的具有一定高度的思维能力，包括正向思维，逆向思维，换位思考的时候，一切终将运筹帷幄。 自建筑施工资料 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the m