第06章节项目时间的管理.pptVIP

6 项目时间管理 项目时间管理 项目时间管理定义 涉及确保项目准时完成所必需的过程。 项目时间管理的过程 活动定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的 文档。 活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 进度计划编制——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求， 制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。 第六章 项目时间管理 6.1 活动定义 活动定义的依据 ?项目进度计划来自一些启动项目的基本文件， 如：项目章程中计划的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。 ?项目管理的三个约束条件——范围、时间和成本 时间管理最初三个过程： 活动定义（进一步定义范围）， 活动排序（进一步定义时间）， 活动历时估计（进一步定义成本）。 活动定义的目标 确保项目团队对他们作为项目范围的一部分必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。 第六章 项目时间管理 活动排序涉及审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互关系。 依赖关系或关系反映了项目活动或任务的顺序。 项目网络图 项目网络图使项目活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。如： 网络组成及绘制规则 1、网络图的类别 1）节点式网络（前驱图法PDM） 也叫做单代号网络，节点代表活动 (AON)， 箭头表示依赖关系如 2） 箭线式网络（箭头图法ADM） 也叫双代号网络，因为每个活动都由两个数字（i/j)（开始/结束）来定义。活动用连接两个节点的弧表示。如可将前述节点图变成下图 箭线式网络的运用更广泛些，然而，有些项目经理倾向于选择节点式网络。不过这两种表述方式并无本质区别。 只是使用结束 - 开始依赖类型时。可能要使用虚拟活动来表示逻辑关系 2、网络图的绘制 1）规则：以箭线式网络图（AOA）为例 – 是有向图，不能出现回路 – 两个相邻节点间只允许有一条箭线直接相连 – 箭线只能从一个节点开始，到另一节点结束 – 每个网络必须也只能只有一个起点事项和一个终点事项 – 避免使用反向箭线 – 不允许出现双箭头或无箭头的线 2）步骤 – 工作分解 – 确定工作之间的逻辑关系 – 确定工作的持续时间 – 列出明细工作表 – 绘制网络图 例: 某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。 课堂练习 已知一工程项目的工序如下表， 绘制其双代号网络图（）、单代号网络图。 第六章 项目时间管理 第六章 项目时间管理 6.5 制定进度计划 1）甘特图 通过日历形式理出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。 2）关键路径法（CPM） 一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。 一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它使项目网络图中最长的路经，并且有最少的浮动时间或时差。 Gantt图（甘特图） 也称横道图。 采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理 关键路径法 总时差为零的工序成为关键工序，由关键工序连接起来所组成的路线是关键路线，关键路线上的各工序持续时间之和就是工程的计算工期，也是项目能够最短完成的工期。 关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时间之间有时间差(机动时间)，工作可以在机动时间内推迟而不会影响项目的总工期(但有可能影响其紧后工作的最早可能开始时间)。 如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可利用工作的时差调整非关键工作的进度但并不影响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。 关键路径是整个网络图中最长的路径 例题 路径1 A-D-H-J长度=1+4+6+3=14天 路径2 B-E-H-J长度=2+5+6+3=16天 路径3 C-G-I-J 长度=3+6+2+3=14天 由于关键路径是整个网络图中最长的路径，故路径2，即 B-E-H-J 是项目的关键路径 有时间坐标与无时间坐标的网络图 课