第3讲项目范围管理.pptxVIP

1 课堂作业 现金流预测：四个项目的现金流预测 练习：考虑表 给出的四个项目的现金流估计。负值表示花费，正值表示效益。按财务期望的次序排列这四个项目，并说明理由。（折现率为10%） 2 年 项目1 项目2 项目3 项目4 0 －100000 －100000 －1000000 －1000000 －100000 －100000 －120000 －120000 1 10000 9090 200000 181800 30000 27270 30000 27270 2 10000 8264 200000 165280 30000 24792 30000 24792 3 10000 7513 200000 150260 30000 22539 30000 22539 4 20000 13660 200000 136600 30000 20490 75000 51225 5 100000 62092 300000 186276 30000 18627 75000 46568 50000 619 100000 －179784 50000 13718 120000 52394 年 项目1 项目2 项目3 项目4 0 －100000 －100000 －1000000 －100000 －120000 1 10000 9090 200000 300000 30000 2 10000 8264 200000 300000 30000 3 10000 7513 200000 300000 30000 4 20000 13660 200000 300000 75000 5 100000 62092 300000 300000 75000 5000 619 3 4 项目章程 章程(project charter) 是指一份正式确认项目存在的文件。它指明了项目的目标和管理的方向，授权项目经理利用组织的资源去完成项目。 5 项目名称：DNA 测试仪器项目 项目启动时间：2月1日 计划完工时间：11月1日 关键日里程碑：6月1日完成第1版 11月1日完成生产版 预算：项目预算为150W美元，可根据需求增资。 项目经理：Nick Carson 联系方法：（0532 @qdu.edu.cn 项目目标：DNA 测试仪器项目已经进行了3 年，是我们公司的关键项目。这是项目的第一份章程，目标是在4个月完成第1版，9个月完成最终版。 方法： 尽快找到接替Nick Carson的技术负责人 对项目成本进行详细的估算，工作分解、范围描述、甘特图，详细说明完成DA测序仪器项目需要的工作 每周项目核心团队和发起者开审核会 根据测试计划进行全面测试 项目章程示例 6 角色与职责： 姓名 角色 职责 XXX 项目发起人、CEO 监督项目 Nick Carson 项目经理 项目计划与实施 XXX 成员 DNA分析 XXX 成员 测试 XXX 成员 开发 签名：（所有上述项目利益相关者签名） 评述：（上述利益相关者的评述，如果可以的话用手写） 这个项目最晚必须在9个月内完工（CEO：XXX） 我们保证足够人员安排，承诺对项目的支持。（人事高管：XXX） 7 第2讲 信息系统项目管理概述 项目集成管理个概念和目的 战略计划和项目选择 项目管理计划 8 项目管理计划 为了协调、整合项目管理知识领域和组织内部的信息，有必要制定一个完善的项目管理计划。 项目管理计划(project management plan) 用来协调所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制。这 9 顶目管理计划的内容 一个项目管理计划的构成包括： 项目的整体介绍 如何组织开展项目的描述 项目运用的管理和技术方法 时间进度表和预算 10 项目的整体介绍 项目名称 项目的简单描述及要满足的需求 项目发起人名称 项目经理和关键团队成员的名单 项目可交付成果 相关的重要资料清单解历史的相关重要文件或者会议记录。 准确的术语表及其解释 11 如何组织开展项目的描述 组织结构图 项目责任 其他与组织或者过程相关的信息 12 项目运用的管理和技术方法 管理目标 项目控制 风险管理 项目人员配置 技术过程 13 时间进度表和预算 主要的工作包 关键的可交付成果 概要进度表 细节进度表 预算概况与细节 其他与进度相关的信息 14 项目实施 项目集成计划的执行过程是实施项目计划的主要过程，包括管理和执行在项目计划中描述的工作。项目大部分时间和资金通常花费在此过程中。 15 监控项目 监督项目工作包括采集、衡量、发布绩效信息，还包括评估度量数据和分析趋势，以确定可以做哪些过程改进。项目小组应该持续监测项目绩效，评估项目整体状况和估计需要特别注意的地方。 16 集成变