第5章媒介生产管理.pptVIP

第五章 媒介生产管理 生产管理的概念 广义的生产管理，则指一切与生产有关的管理活动，亦即以经济的原则，有效地运用设备、人力、物料等生产要素，在规定期间内，将生产过程加以管理使其生产效率提高，并制造所需的一定数量与质量的产品，均称为生产管理。所以，广义的媒介生产管理，也应当包括对新闻采编的管理。 媒介生产管理的关键在于：①缩短时间并在期限内完成；②作业流程控制；③质量控制。一家媒介重要的不仅是内容产品的高质量，而且在于质量的稳定性。 报纸采编业务管理流程 报社的采编业务管理 1．日常运作管理 2．编采合一与编采分离 3．量化管理 电视采编管理 上海东方电视台新闻中心作业流程是： 每个记者在外出采访的前一天把计划报单输入计算机，所有记者第二天的行踪(包括采访的地点、时间、用车情况、司机、摄像、灯光)都大致排好做成表格打印张贴出来。第二天出发时，记者、摄像师到技术部门领取器材(摄像机、灯光等)，同时填写使用机器的时间。采访归来，交还机器，再填好归还时间，输入计算机。记者使用编辑机编片之前，打卡记时；片子编辑完毕，必须报片，即把稿件题目及相关内容输入计算机。编辑根据当天记者报片、通讯员来稿和收录的中央电视台、新华社等其他新闻来源，在计算机内进行编排，确定好播发的顺序；同时，技术人员制作好字幕，以备播出之用。 报纸的印务管理 报纸的排版管理 报纸的制版管理 1．彩色