第7讲成本管理(一).pptVIP

—— 工程项目成本预算 本讲的主要内容 一.工程项目成本管理过程回顾 二.工程项目成本预算概述 三.成本预算的主要过程 四.成本预算对于成本控制的作用与影响 一.工程项目成本管理过程概述 工程项目成本管理的四个主要过程 二.工程项目成本预算概述  成本预算(cost budget)是制定项目成本控制基准的项目管理工作，就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算按照时间段分配到具体工作包或者活动上去。 2.成本预算在工程项目成本管理中的地位和作用? （1）项目成本预算按照成本计划分配项目资源，保证项目工作能获得所需要的资源。 （2）项目成本预算也是一种控制机制，保证项目工作所花费的实际成本控制在预算成本的限度以内。 （3）项目成本预算为项目管理者监控项目施工进度提供基准。 3 成本预算中的不可预见费用处理 4 成本预算的结果表示——成本基准计划 3.项目成本预算编制的具体过程及方法 步骤二：成本基准计划（S 形曲线）的获得 步骤如下： （1）根据工程项目进度计划，绘制进度计划的横道图。 （2）根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，并用柱状图表示出来。 （3）计算规定时间t计划累计