第4讲第2节项目管理技术.pptVIP

第四讲 第二节 项目管理技术（2） 三、评估与量化 （一）评估与量化在项目管理中的意义 （二）评估工作中通常遇到的问题 （三）合作、透明评估 （四）项目管理中的量化 （五）项目管理的量化方法 （一）评估与量化在项目管理中的意义 由于项目的一次性、独特性，项目的任何较大的失误都会带来难以挽回的损失。因此评估工作对项目全过程的所有阶段来说都是至关重要的。 评估工作涉及项目的方方面面，从项目整体，到各个子项、各个部门、各个队组，直至对每个员工个人的考评。只有处处严格，层层把关，才能确保项目的全局成功。 随着人类文明的发展，量化在人们生活中变得越来越普遍和重要。对人体健康状况的评估要用体重、体温、血压、肺活量等来计量，有了炎症用一些指标的几个“ + ”号来测定。量化在科学和工程中的重要性更是显而易见。然而，在管理领域量化的作用和意义还常被忽视。某些人认为管理领域一些东西是不能计量的，如态度、能力、素质、满意等。因此，他们在管理工作中常常跟着感觉走；或者由于某些量化的不准确、不可靠，就全盘否定管理量化的作用。实际上，事物只有经过计量才可以比较、检验和复制，从而评估才能有效地对项目的成功起到保驾护航的作用。 （二）评估工作中通常遇到的问题 评估的主要目的是回顾已完成的工作，检查有没有达到其预定目标，诸如进度、预算、质量要求、环境指标等，从中找出差距，以便今后改进。然而，评估工作的固有特