第8章项目计划管理.pptVIP

第八章 项目计划管理 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划技术方法 第八章 项目计划管理 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划技术方法 二、项目管理的目标 项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。其目标： 1、质量：保证质量； 2、费用：合理成本； 3、进度：按期完成。 三、项目管理内容 1、立项阶段 2、建设阶段 3、运行阶段 第二节 网络计划技术 　 网络计划技术是一种计划方法,特别适用于大型项目的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长。网络计划技术能够帮助人们在众多的项目环节中，找到影响项目工期的关键作业和关键路线，确保项目以合理时间、合理的资源消耗按期完工。网络计划技术还提供了相应的优化技术，在现有的资源条件下优化整合，以最佳的资源配置在最短的时间内完成项目。 一、网络计划技术的起源 网络计划方法起源于美国。1956年起，美国一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957年，美国杜邦化学公司为建造一座新的化工厂首次采用了一种新的计划管理方法，即关键路线法(Critical Path Method，CPM)，第一年就节约了100多万美元。 1958年，美国海军在研制北极星导弹潜艇时，应用了被称为计划评审技术(Program Evaluation and Review Techniq