第9章战略的评价与选择.pptVIP

第九章 战略的评价与选择 主要学习目的与要求： 1、掌握战略的评价与选择的概念、特点和作用； 2、理解战略选择的时机； 3、重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点； 4、了解战略选择的影响因素与常用误区； 5、明确下列概念：相对市场占有率、问题类业务；明星类业务、金牛类业务、瘦狗类业务等。 第一节 战略评价的意义和战略评价的组织 一、战略评价的意义 二、战略评价的组织 第二节 战略评价标准 一、鲁梅特的战略评价标准 二、伊丹敬之的战略评价标准 三、斯坦纳和麦纳的战略评价标准 第三节 战略评价方法 一、行业吸引力—竞争能力分析法 二、生命周期法 三、产品—市场演化矩阵法 四、PIMS分析法 五、汤姆森和斯特克兰方法 第四节 战略选择过程 一、战略选择过程的影响因素 二、战略选择的误区 第一节 战略评价的意义和战略评价的组织 一、战略评价的意义 1、战略评价是一个汇集智慧的过程 2、战略评价是一个平衡企业利益相关者利益的 过程 3、战略评价是一个达成战略一致的过程 二、战略评价的组织 第二节 战略评价标准 一、鲁梅特的战略评价标准 英国战略学者 理查德 .鲁梅特（Richard Rumelt）,提出四条标准： 1、一