第二章软件项目范围管理.pptVIP

第*页 第*页 范围管理规划 1 需求收集 2 第2章 范围管理 范围定义 3 WBS创建 4 范围核实 5 范围控制 6 第*页 学习目标 掌握项目范围的基本概念 熟悉项目范围管理规划的任务 掌握项目需求收集的主要方法 掌握范围定义方法 掌握WBS创建的方法 了解范围核实的内容和实施步骤 熟悉范围变更控制过程 第2章 范围管理 第*页 Hot Tip 1. 基本概念 项目范围（project scope），是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程，包含两个方面： 产品范围（product scope）：是指客户对产品或服务所期望的特征与功能总和，以产品需求作为衡量标准 项目工作范围（work scope）：是指为提供客户所期望特征与功能的产品或服务而必须要完成的工作总和，以项目管理计划（实为其中的范围管理计划）是否完成作为衡量标准。 2 .1 范围管理规划 项目范围管理的任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作 （不做额外的工作（no extra），不要镀金（no gold-plating）） 第*页 Hot Tip 2. 范围管理计划 作为范围管理规划的主要结果，范围管理计划主要包括： （1）如何编制详细的范围说明书； （2）如何根据项目范围详细说明书制定项目分解结构； （3）确认和验收项目产出物和项目