第六章工程项目范围管理.pptVIP

第6章 工程项目范围管理 6.1概述 6.1.1 项目范围管理概念 项目范围——为了成功达到项目目标，顺利完成项目可交付工程，而必须完成的相应规定工作的总和。 6.1.2 项目范围管理内容 项目的启动 范围规划 范围定义 范围的核实 范围变更控制 工程项目范围管理的目的： 是在明确的项目系统范围内，确保项目实施过程和最终交付工程的完备性，进而实现项目目标。 确定项目范围的作用 提高费用、时间和资源估算的准确性 确定进度测量和控制的基准 有助于清楚地分派责任 6.2工程项目范围的确定及定义 6.2.1 工程项目范围确定的概念 项目范围的确定----就是明确界定项目的范围，明确项目的管理对象，并提出详尽的项目范围说明文件。 项目范围的定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。 1、项目范围确定的步骤 项目目标的分析； 项目环境的调查与限制条件分析； 项目可交付成果的范围和项目范围的确定； 对项目进行结构分解工作； 项目单元的定义 项目单元之间的界面分析。 2、工程项目范围确定的依据 项目目标的定义文件； 项目范围说明文件； 环境条件调查资料； 项目的概况、其他限制条件、阶段成果及制约因素； 其他依据。 3、项目范围确定的影响因素 1）最终的交付成果的范围 工程量表； 技术规范； 工程设计任务书。 2）合同条款 3