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学习型团队 在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布：“这把小提琴的拍卖起价为1美元。”还没等他正式拍卖，一们老人就走上台来，只见他二话没说，抄起小提琴就竟演奏起来。小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷。 演奏完，这位老人把小提琴放回琴盒中，还是一言不发地走下台。这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元。等正式拍卖开始后，这把小提琴的价格不断上扬，从2000美元、3000美元，到8000美元、9000美元，最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去。 创作型团队 在一次酒会上，有7个人，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人、中国人，第个人都要宣传自己国家有什么好酒。中国人把茅台拿出来，酒盖一启，香气扑鼻，在座的各位说了茅台了不起。俄国人拿出了伏特加，英国拿出了威士忌，法国拿出了XO，德国拿出了黑啤酒，意大利拿出了红葡萄酒，都很了不起，到了美国人这里，美国人找了个空杯子，把茅台等几种酒都倒了一点，晃了晃，什么酒？鸡尾酒。综合就是创造。他哪有什么东西，只不过把别人的东西拿来，把好的东西综合起来就是创新。 竞争型团队 国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，这大大违背了养殖者的初衷，后来他们接受了别人的建议，买了几只狼放在公园里，在狼的追赶下，鹿群只得奔跑逃命．这样一来，除了一些老弱病残者被狼捕食外，其它的体质日益增强，数量也迅速地增长着 感悟 有七个和尚住在一起，每天共喝一桶粥．由于僧多粥少，难以满足每个人都吃饱的要求，怎么分配这桶粥就成了一个令人头疼的问题． 　 一开始，他们商量确定轮流分粥，每人轮流一天．结果下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那天，负责分粥的和尚有权利为自己多分一些粥． 　 大家对这种办法不满意，于是推选一个公认的道德高尚的和尚来分粥．权利导致腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，最终搞的小团队乌烟瘴气． 　 大家对这种办法也不满意，经商量后组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，结果互相扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的． 　最后大家又确定了一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的一碗．结果为了不让自己吃到最少的，每个负责分粥的人都尽量分的平均，就算不平均，也只能认了．大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好． 不单为薪水工作 炎炎烈日下，一群工人正在铁路的路基上工作，一辆豪华列车缓缓驶来，这群工人不得不暂时放下手头工作。火车驶到他们面前时，突然停住，最后一节车厢的窗户打开，一个友善和声音从里面传出来：“戴卫，是你吗？”工人队长戴卫回答说：“是的，吉姆，能看到你真高兴。”寒暄了几句后，大卫就被喊他名字的人----铁路公司董事长吉姆邀请到火车上。两人谈了一个多小时后，才握手话别。 火车离开后，工人们立刻把戴卫围住，对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。戴卫告诉工友，二十年前的某一天，他和吉姆同时开始为铁路公司工作，并且在一起工作很长时间。有人因此半开玩笑地问戴卫：“为什么吉姆已成为董事长，而你却还在太阳下工作呢？”戴卫意味深长地说：“二十年前我为每小时1.75美元的工资工作,而吉姆却为铁路事业工作.” 解析: 没有沟通就没有效率 故事： 小明第二天就要参加小学毕业典礼，为了把这一美好时光留在记忆之中，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。 吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反映。饭后大家都去忙自己的事了，这件事就没有再提起。 妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好放回了原处。 半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声把嫂子惊醒，嫂子醒来后想到小叔子新买的裤子还长两寸，自己辈分最小，不能让老人费心，然后将裤子处理好才安然入睡。 奶奶觉轻，每天早醒给小孙子做早饭上学，也想到孙子的裤子长两寸，于是趁水还没开的时候对小孙子的裤子做了处理。 结果，第二天早晨，小明只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。 树虎的故事 一百年前，人们在亚马孙河两岸砍伐树木时，发现一种十分奇怪的现象，在电锯的轰鸣声中，所有的动物都逃离了，惟有一种叫做树虎的动物没有走。据记载，树虎是非常怕人的。工人们深感奇怪，不明白这些树虎为什么不走。他们找来动物学家桑普。桑普的话让工人们吃惊，他说一定有一只树虎被树胶沾在树上了，所以其他的树虎才不走。大家仔细搜寻，果然发现树干上有一只树虎。原来，一千只树虎里，总会有一只被树胶粘住，从此再不能动弹。让人感动