公司现状分析及发展构想2.docVIP

迎审材料 一、信德公司现状 １、资产情况 信德公司是2003年1月由铁岭电力建筑安装开发工程公司与铁岭发电厂共同投资组建的集体所有制企业，注册资本700万，其中建开公司出资630万（占90％），铁岭发电厂出资70万（占10％）。2007年10月铁电公司将10％股权转让给建开公司，信德公司现为建开公司的独资公司。 2、人员情况 信德公司现有人员442人，其中集体职工360人，全民职工82人，具体分布情况如下： 按单位及部门划分： 序号 分厂 工性 总计 集体 全民 1 公司领导 0 5 5 2 办公室 1 4 5 3 安全监察处 1 2 3 4 财务处 3 2 5 5 人事劳动处 1 3 4 6 生产技术处 3 4 7 7 物资供应处 1 2 3 8 政治工作处 1 2 3 9 工会综合办公室 0 2 2 10 综合企划处 0 3 3 11 工程事业部 13 7 20 13 运输部 22 2 24 14 劳务培训部 68 10 78 15 后勤服务部 45 5 50 16 环卫部 72 5 77 17 绿化部 22 1 23 19 纯净水厂 16 2 18 20 机修厂 13 14 27 21 商务印刷中心 7 1 8 22 招待所 19 1 20 23 制氧厂 4 2 6 24 运行食堂 2 　 2 25 职工食堂 25 30 26 后勤服务部化工公司 14 15 27 退养 7 　 7 合计 360 82 442 ３、单位结构 信德公司将各单位按照经营性质的不同划分为： 劳务单位：包括环卫部、后勤部、绿化部。这些单位职工总数占全公司职工的50％以上，主要为主业提供维护、后勤服务等工作，一直依靠主业提供的维护和劳务费用生存。 工程施工单位：包括工程事业部、运输部（土石方公司）。主要完成公司承揽主业的土木建筑工程、机电设备安装以及土石方工程等，是依靠工程创收的单位。 经营单位：纯净水厂、制氧厂、机修厂、商务中心（属后勤部管理）、招待所。这些单位主要以内部承包经营的方式进行管理，但因为受到人员、设备及市场等条件的制约，都不同程度的存在亏损着情况。 二、现状分析 信德公司现有的人员结构、技术水平、产业机构、管理水平等不能满足生存发展的需要，主要体现在以下几个方面： 人员结构不合理，技术水平不高 在集体职工中，男职工只有122人，占人员总数的33%，女职工为246人，占人员总数的67％；50周岁以下人员309名，包括病残人员9人，占83%，50周岁以上人员59人，占17%；中层以上管理人员仅有7人；大专以上学历人员只有65人，其余均为中小学文化程度，仅有3人具备初级技术职称。截止到2007年底，公司的长期临时工还有110人。 从以上统计数据可以看出，公司的人员存在着女性比例大、队伍年轻化、技术水平不高、管理人员匮乏的特点，这样的人员结构一方面牵制和制约着公司的发展，另一方面也表明大多数职工还要依靠公司的健康发展来维持生活来源。这也充分证明，要在短期内实现信德公司平稳过渡还存在着一定的困难，而且要实事求是，根据人员特点来制定公司的发展规划。 ２、主营业务发展空间不大，没有支柱产业 信德公司自成立以来，主要依靠为主业提供劳务和维护服务保障生存，同时依赖承揽主业的土建、安装工程弥补工资缺口。近两年借助铁电公司二期工程施工的有利时机，公司承揽了几项较大工程，取得了一些收益，纯净水厂、制氧厂等经营单位的经营状况也有很大起色。但是随着08年，5、6号机组的投产，厂内施工项目将逐年减少，而且公司的施工水平与社会同行业相比还有很大的差距，很难在激烈的市场竞争中占领一席之地。这就要求我们必须转移工作重点，寻找新的支柱产业，围绕主业开发长效经营项目，发掘新的经济增长点，满足公司的生存发展需要。 3、管理水平有待于进一步提高，考核力度还需加强 公司现行的管理制度符合实际需要的就要坚定不移的实施，不合适的就要抓紧修订，做到有章可循，有法可依。 在工程管理上要进一步加大成本控制力度，挖潜降耗、厉行节约，这样才能在工程项目利润水平不断下降的条件下提高利润率。另外，当工程项目施工期间和结算后，应该分阶段进行透彻的核算、总结和分析，积累经验，吸取教训，找准赢亏原因，为进一步做好其他工作打下良好铺垫。在人事管理、财务管理、物资管理等方面，应严格审批程序，降低劳务费、管理费、材料费的支出，做到科学管理，最大限度在提高经济效益。 公司也要对经营管理过程进行及时的评价和监督，充分发挥约束机制的作用，加大考核力度，做到奖惩分明，对于有贡献的要进行嘉奖，对于确实存在责任的人员要严格追究其责任。这样才能把大家的注意力集中到提高公司经济效益上来，齐心协力谋生存、求发展。 三、发展构想 为了缓解信德公司的生存压力，解