2016年公司培训方向及部门构想-沈.docVIP

2016年公司培训方向及部门构想 --沈启杰 根据目前公司发展速度及规模，公司对培训工作理应做出调整，更好的适应公司发展需要。在此个人有以下想法，希望可以对公司的培训工作有所帮助，如有不当之处请多多指教，以便及时改正。 2016年培训方向及相关战略目标建立：改变目前单一性支出性公司项目培训，向市场商业培训转型。 用2个月结合公司发展需要，引入现在主流市场机制完善原有公司培训内容。 用3个月制定适合公司的新型商业化培训机制，结合政府政策文件及相关补贴扶持方案，打造全新的培训体系。 3个月内根据新的培训体系及需要，补充培训部师资，以适应培训团队能做到根据公司及商业需要，能独立开发课件，独立进行相关培训安排和对接。 6个月内借助国家要发展农村电商培训电商新农人的要求，寻找政府认证的“广西电子商务定点培训机构”学校或机构达成深度战略合作；利用其良好的培训条件及师资，结合公司自身强大的实战经验，打造专业的社会商业型、政府需求型课件，对社会群体及学生群体开展有效的商业培训，落实国家补贴资金。 6个月内利用电商O2O的政策东风，推出农村市场的技能专业型课件，快速联动各县管中心、县级政府在农村市场开展电子商务知识技能培训，辅以相关广泛适用的陈列和销售专业技能培训，快速对农村市场形成渗透，加大受众面；从而在当地落实相关地方性培训补贴，并可以在各县级进行相关教材书籍销售。 总结公司现在发展中遇到的问题，作出相关针对性的培训课件，针对公司内部及县管中心进行相关培训和引导。 通过半年的实战培训完成培训商业性转型，并成立公司自己独立的电商学院，2016年底做到能独立承接和应对市场培训需求，能独立进行实现相关商业创收并盈利。 二、2016年培训计划。 2个月内，根据新型培训需求由我主导落实完善新的培训内容，交由公司进行审核。 3个月内，认真查阅相关政府政策文件及相关补贴规定，完成培训新体系的方向确定，并形成文件交由公司审核。 3个月内根据新的培训需要，补充培训师资，要求培训有专业课件开发、专业培训、专业巡查督导相应人员，并进行相关职能安排和考核标准制定。 6个月内完成与相关单位机构合作需要的合作对接，并制定出可行性的相关政府需求型和社会商业型PPT课件，并能达到良好培训效果，能与相关机构共同有效开展培训宣传、招生及培训。 6个月利用农村市场的专业技能型课件对各县级体验店及农民进行技能培训，完成对已启动的县域体验店100%培训，其他农民的培训结合各地启动会共同进行，每月落实两场或以上有其他农民参与培训，培训人数要求占参会体验店店主数50%以上，并在培训会场及当地销售制作精美的专业技能手册。 针对公司和市场中遇到的问题，要求巡查督导能随时作出响应，并做出相应的针对性培训和引导。 用6个月时间完成培训体制能自负盈亏，到16年年底达到商业盈利。 县管培训及指导流程。 （如下图所示，因页面限制转下页） 四、培训收益 体验店店主培训收益：按照2015年广西自治区劳动保障厅的政策，每培养一名电商新农人给予X元补贴，每个县域平均有超过100家体验店店主，2016年底按60个县域成功启动，仅此一项公司就会出现约6000名电商新农人的培训业务。此项业务，主张由公司与县管中心共同推动，场地、宣传、布置由县管中心负责，我们公司提供相关培训方案和培训讲师。公司出面进行全区范围的项目争取，由县管在当地争取补贴资金。按比地方政府应该会给予县管X－X元每人的补贴，既能帮助县管争取项目补贴，减少资金压力，我们同时可以按每人100元的培训费收取佣金。以此来计算，我们公司在只投入培训讲师的工资和差旅费的情况下，产生60万以上的培训业务收益。 农村电商开放培训收益：在培训会的同时，我们可以携手政府共同宣传，邀请体验店店主以外的农村或其他社会人员参加，邀请人数维持在体验店店主人数50%以上，争取额外的资金扶持和补贴。这一项目不需要我们公司额外投入成本，就在2016年形成了一个3000人以上的培训市场。按100元每人来计算，我们就可以在培训体验店店主的同时收益30万以上的培训业务。 培训书籍收益：以上有提到的业务将会有6000名以上体验店店主及3000名农村其他人员参加，总人突破9000人。我们可以在培训结束时，发售制作精美的技能实操手册（手册将涵盖电商平台操作，未来实体店走向，店内陈列技巧，活动推广案例，日常销售技巧，会员发展和引导等内容；手册制作成本会在2元以内）。按成交70%来计算，每本销售价格10元，将会收益50400元。 高级电商进修班：为了适应市场需要，在原有培训的基础上，我们独立申请承办更高级别的电商进修班，地点选择在南宁。采取每月一班，每班50名学员，每周授课10小时，学费500每人，另努力申请政府支持。地点选择与我们合作的相关酒店，利用酒店空闲