4W管理法教案.pptVIP

4W目标管理与分析法 什么是4W方法 2 我如何获得 相关信息 3 我应该制 定什么策略 4 我如何通过 信息发现问题 1 我应该做什么 决策目标 导向管理 WHAT WHY WAY WHERE 4W的具体实施步骤 1、我应该关注什么？ 要回答我这个角色或岗位究竟应该关注什么，就是确定关注的目标，而不至于走偏 2、我如何获得相关信息？ 要回答我通过什么途径获得与我的目标有关的信息，从而帮助我快速准确的决策 4、我应该制定什么策略？ 要回答我发现这些问题后应制定的解决策略，并且如何跟踪策略的执行效果 3、我如何通过信息发现问题？ 要回答我通过什么方式或工具来分析这些数据，并且从中发现管理问题 我如何开始用4W方法管理工作 管理对象 管理目标 管理绩效 应提交成果 周期 关于产品 品类规划（区域和店铺） 可以清晰、快速的描述出品类规划 《区域（店铺）品类规划》 季 畅滞销款前10名（区域和店铺） 非常清楚具体款号和处理政策 《周/月/季畅滞销款TOP排名》 周/月/季 畅滞销款前10名库存平衡 品类人员定期分析与调配货品 《周库存调整报告》 月 畅销款产品卖点总结与分享 所有店铺有固定的资料学习并熟练掌握 《畅销款前10名卖点资料》 月 品类规划执行情况检讨（每月） 清楚品类规划的瓶颈和改进对策 《品类规划执行情况报告》 月 品类分析 找出问题品类，逐一分析对策 《品类