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对企业成本控制的思考 　　摘要:本文通过对现行企业成本控制的现状进行分析,结合工作实际情况,对如何进行企业成本控制提出了自己的看法和见解,并有针对性制定出了企业对成本控制的对策。 　　Abstract: This paper analyzed the the current status of corporate cost control, combined with the actual situation of work, put forward his own views and opinions on how companies make cost control, and relevantly made measures of cost control. 　　关键词:成本控制;现状;对策 　　Key words: cost control;status;measures 　　中图分类号:F275.3 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)28-0070-01 　　 　　0引言 　　企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。 　　1我国企业成本控制的现状 　　所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 　　我国的成本管理经过五十多年的发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,目前我国的成本控制最主要的症结有如下几点:①成本管理方法陈旧。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。②成本管理观念落后。成本管理的目的局限于降低成本(较少从效益角度看成本的效用),降低成本的手段也主要依靠节约方式,却不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。然而,从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,不难发现,这是一种比较消极的成本管理。③缺乏健全的成本控制制度体系。从成本管理的领域来看,现行的成本管理往往只注重生产领域成本的管理,而对研发领域和流通领域考虑不多。随着社会经济的发展,高新技术和管理科学不断进步,产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要,费用也日益上升,反而中间的生产环节相对弱化。④不良利益动机驱动导致成本混乱。⑤在我国,有相当多的企业管理者素质达不到要求,造成成本的浪费。而其主要的原因就是不良利益动机驱动导致成本混乱。 　　2影响企业成本控制的重要因素 　　外部环境对企业发生双重影响:一方面为发展提供机遇,另一方面又制约经营活动,给企业带来生存、发展和经营上的风险。 　　2.1 外部环境因素①宏观环境因素。首先,宏观环境因素包括国际环境、政治法律因素、国家产业政策、周边国家产业政策、经济因素、技术因素和文化因素七个方面。②产业环境因素。产业环境因素是指企业直接参与日常竞争,相同类型企业之间用类似的产品和服务,为同一个特定的市场提供产品和服务的企业群体。对产业环境影响重大的因素主要有资源因素、需求因素和竞争因素。 　　2.2 内部环境因素在确定的市场竞争环境下,企业要想在市场竞争中取得优势地位,就必须取得和保持成本领先的势头,同时还应具备良好的环境适应能力,例如企业的组织结构、经营战略、经济规模、产品自身的特性、技术装备水平、研发能力、职工的成本意识和降低成本的主动性等。 　　3加强成本控制的对策 　　3.1 树立战略控制理念战略成本控制理念是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低成本的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略成本控制的理念。①坚持实行全面成本控制。成本控制并不局限于某个环节,它贯穿于管理的各个方面,是全员、全过程、全方位的成本控制。成本是生产经营过程中形成的,每一个员工都是成本产生的直接动因,企业各个环节、各个方面都在形成成本,产品设计、生产、销售、维护保养等环节都是成本产生的载体。因此,全面成本控制应是在企业整个生产周期中实现目标利润最大化而进行的管理,体现了全员性、全面性、全过程性。②注重开源与节流相结合。成本节约在新的环境下有新的内涵,成本节约观念逐渐被成本避免的新成本控制思想所取代。传统成本降低基本是通过成本节约来实现的,即在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。但是,这种成本降低方法治标不治本,只是