3、学习情境三 实验室队伍管理要点.ppt

六 化验室人员的培养和考核 1 人员的培养 2 人员的考核 （1）考核原则—德才兼备；岗位责任制为依据；德、能、勤、绩以绩为重点。 （2）考核方法—制订考核实施细则；重视平时考核；工作技能和工作质量考核；参考群众评议意见等。 （3）考核注意事项及结果处理—秉公办事，实事求是；回避制度；考核评语、等级；结果处理；及时归档。 化验室具体管理分解为五个方面： （1）要素有机结合，开展实验活动； （2）配合企业管理，促进产品质量； （3）学习、引进、消化吸收，提高化验室水平和人员技能； （4）安全、高效，少投入高效益； （5）优化结构和人员组合，适应技术进步。 案例 联想集团的组织成长 联想集团始创于1984年11月，1995年年底已发展成拥有12亿元资产，3000名员工。20余家国内分公司和子公司、香港联想股份有限公司和27个海外分支机构及600多个经销服务网点。 1995年集团销售收入达67亿元人民币，中国500强中排名56位，中国电子百家企业第4位。 董事会领导下的总裁负责制，下设14个事业部和12个职能部门。 案例 联想集团的组织成长 借船出海 1988年，联想汉卡初步成功，联想继续发展的条件有了很大的改善。 经过大量调研分析，决定将市场定位于电脑板卡的开发和制造。 政策性困难和“瞎子背瘸子”。 与美国AST公司合作。 树立了良好的企业形象。 案例 联想集团的组织成长 组织转型 规范化管理，统一指挥，集中作战。 到1994年下半年，联想集团步入新的发展阶段，资产逾10亿元。 案例2 某公司目前正在讨论合理的食品检验中心科室设置问题，为了确保体系的正常运行内部要求配有技术负责人和质量负责人各1名，讨论结果可能为综合办公室、化学分析室、感观分析室、天平室、仪器分析室、环保监测室、设备室、计量室、样品预处理室、电热室等，你认为上述科室设置是否合理？请利用上述相关的科室设置画一幅相对合理的该检验中心组织结构框图。 化验室人员组织管理的基本原则 效能原则 能位原则 激励原则 沟通原则 化验室各专业工作室的设置原则 目标明确 充分发挥整体效能，力求实现最佳调控 分工科学化，实现高效率 实用，切合实际 化验室人员组织管理的内容 规划和编制的制订 实验人员的选配和任用 培养与提高 制订岗位责任制的基本原则 职、责、权统一 岗位责任制与考核制、奖惩制统一 条文精练、简洁、准确 考核 调整 思想教育 第四节 化验室人员的组织管理 制订岗位责任制的基本原则 职、责、权统一 岗位责任制与考核制、奖惩制统一 条文精练、简洁、准确 化验室人员组织管理的基本原则 效能原则 能位原则 激励原则 沟通原则 名词解释 1. 管理 管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动 2. 标准化 标准指为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，称为标准。 3. 组织 组织是为有效地配制内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现 4、认可 认可是指一个权威团体依据程序对一个团体或个人具有从事特定任务的能力给予正式承认。 化验室(从物理属性角度)；标准物质；标准； 中毒；质量认证； ISO.. 1.简述化验室管理信息的特性？ 2.简述在日常工作和日常生活中，产品的质量的特性有哪些？ 3.简述化验室中的工作人员职责是哪些？ 4.简述化验室中，仪器设备的日常事务管理包括哪几方面的工作？ 5.简述化验室潜藏的危险因素有哪些？ 6.何谓中毒？中毒的途径有哪些？ 7.浅谈化验室管理人员的素质（论述）。 人力资源管理的职能：? 1、人力资源规划? 为了更好的进行人力资源管理，首先必须对组织内部各个职位的工作活动进行充分的了解，所以要进行职位分析。职位分析就是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。职位分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这可以用6W1H概括： ? Who，谁来完成工作？ ? What，具体的工作内容是什么？ ?When，工作时间安排是什么？ ?Why，工作的目的是什么？? Whom，工作的服务对象是谁？ ?How，如何进行工作？ ?人力资源规划，也叫人力资源计划，简单的讲，就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务规划；人力资源业务规划又包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、退休解聘计划等内容。人力资源规划有助于企业发展战略的制定