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关于车间班长心得体会 篇一：工班长培训心得体会 班组长培训心得 班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也 是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性， 充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出 现，这是一名班组长最起码应该做到的工作，做一名合格的班组长，还应该提高自己的能力， 注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理 服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使 自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班 组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排扰 解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队精神，充分利用各方面的 信息是班组产生有效的生产和经济效益。 通过此次培训学习，作为一名班组长我相信自己能够顺利有效的开展各项本班工作。但 是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值 得认真思考的问题？ 第一， 对于一个上级主管来说，他每天面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思 考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到 的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决 定哪个方案更合理，可行性更强。第二， 比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因此，要加强方法上的 落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。 在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需 要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多 想，多做一点，多走一步。第三， 执行力要强，在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训， 我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。 我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头， 起到示范效应。 通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是直接 生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟 通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能， 与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的决定 要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员对自己的期望，要能带领班 组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有计划，有步骤进行的实施。 篇二：参加路局工班长培训心得体会(修改)工班长培训心得体会 ——如何做一名合格的班组长 作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参加了路局第四期工班长培训班，这次培训我感 到非常荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过培训后对班组长工作的认识和体会。 一、班组长综合素质必须要高班组长是一个班组的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、控制安全生产的重 任，是生产一线的组织者和指挥者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下 的重要作用。班组长作为企业的“兵头将尾”，一言一行具有很强的导向作用，在职工的眼中, 班组长就是带头人，是技术上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通安全、熟管理。班组长的综合素质高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事 业心、良好的心理素质及超前的预测防范能力,做到超前指挥,超前管理。班组长必须能吃苦 耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必须熟悉辖区内所有设备，生产过程中 出现的各种问题和突发事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理意见，发现事故苗头时能 及时采取措施,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。 二、班组长的责任心必须要强如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台 机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，班组 长对班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验到班组长的每一项安全决策或安全 决定都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度出发的，而不是为了其他什么的目的。 班组长是班组安全的第一责任人，就必须加强自己的安全意识、安全知识和安全责任感， 做到不意测行事，不违章指挥，不违章操作，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产 的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项