公司金点子计划-中房商学院.docVIP

“金点子”计划 一、“金点子”活动目的 为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、充分发挥员工的智慧、提升员工敬业爱岗的工作热情、公司特制定“金点子”计划活动方案，号召大家发扬主人翁的精神，提升公司的经营业绩与顾客服务满意度，促进公司与员工的共同发展。 二、“金点子”内容 员工可针对公司任何方面提出具体的改善，填写，但若为以下情形之一则不视为： 没有方法的改变或纯粹是希望； 曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)； 攻击团体或个人的投诉、抱怨； 公司根本无法实现的愿望性提议； 工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。 提案有效实施，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分 权重 10分 9分 8分 7分 6分 有形效果 30% 月均节约或增效金额5000元/月以上 月均节约或增效金额3000-5000元/月 月均节约或增效金额1000-3000元/月 月均节约或增效金额 500-1000元/月 月均节约或增效金额(无) 500元/月以下 无形效果（安全、环境、习惯、形象、制度） 20% 有突破性改善 有明显改善 有较明显改善 有一定改善 有稍小改善不明显 创新性 30% 所未有的创新 有明显的创造性发明 有一定新意 个人经验总结应用 集体经验总结应用 努力程度 20% 极其困难 很困难 较困难 较容易 非常容易 奖励 1、设立月度个人“金点子奖”1名、月度“金点子”优胜部门1个 和年度个人“金点子奖”2名； 2、经公司委员会审核后的“金点子”将在公司内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬； 3、月度“金点子”经公司实施三个月后，如取得良好效果，发送“金点子”的员工/部门将按最终的评审得分获得奖状和相应奖励。 得分 10分 9分 8分 7分 6分 奖励 价值100元小礼品一份 价值50元小礼品一份 价值30元小礼品一份 价值20元小礼品一份 价值10元小礼品一份 4、月度提报“金点子”最多的部门，将获得“金点子大户”流动红旗，月度金点子得分总分最高的，将获得“最佳金点子”流动红旗。总部以部门为单位，商店以门店为单位。 5、年度“金点子奖”奖评选所有提名并实施的金点子中得分最高的前2名。获得奖状和分别为200元、100元购物现金卡1张 6、对于提出建议，未获得月度“金点子奖”的员工，将获得由“金点子”委员会开出的表扬信一张。 六、“金点子”委员会职责 委员会成立：由总公司总监级及以上人员、总部人力资源部同事组成， 职责： 每月30日前由HR 筛选所有上报的“金点子”，对于可实施的提报委员会评审 每月最后一周的总监例会上完成对“金点子”的评审 对于有可行性的“金点子”落实由对应部门来制定改善方案，并监督部门/门店实施 监督检查各部门/门店提案的真实性和实施的有效性 对实施后的“金点子”进行评审打分 审核批准奖的领取 姓名 提名人所在分店 提名人所在部门 提报日期 金点子建议 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------