管理学基础课件..pptVIP

管理学基础教参《管理学精要·亚洲篇》 轻型车事业部轻车熟路大课堂系列课程 * 轻型车事业部轻车熟路大课堂系列课程——管理学基础 * 季永平 2011年 管理的 四大职能 组织 控制 计划 领导 DO ACT PLAN CHECK 管理的 四步循环 管理工作：运用四大职能，坚持四步循环 第1章 企业环境 (1) 第2章 管理的本质和涵义 (25) 第3章 管理思想的演变和发展 (43) 第4章 管理中的人际关系 (61) 第5章 计划 (85) 第6章 目标管理(MBO) (109) 第7章 决策过程 (129) 第8章 组织 (153) 第9章 组织职权 (193) 第10章 控制 (213) 第11章 人员配备 (243) 第12章 领导 (267) 第13章 员工激励 (297) 第14章 管理沟通 (321) 第15章 组织中的参与 (341) 第16章 生产率与质量管理 (359) 第17章 管理绩效改进 (387) 第18章 企业文化管理 (423) 第19章 文化对管理的影响 (437) 第20章 日本的管理实践 (463) 第21章 管理与社会：社会责任与伦理 (481) 21个主题511页 1998年版，历久弥新 √ 第一篇?全球化管理基础理论与实践 　第1章?管理：科学、理论与实践 　第2章?管理与社会：外部环境，社会责任与伦理 　第3章?国际管理 第二篇?计划 　第4章?计划工作的性质和目标管理 　第5章?战略、政策与计划制定的前提 　第6章?决策 第三篇?组织 　第7章?组织、企业家精神与组织再造 　第8章?组织结构：部门化 　第9章?直线/强能部门的职权、授权与分权 　第10章?有效组织与组织文化 第四篇?人员配置 　第11章?人力资源管理与人员遴选 　第12章?绩铲考核和职业生涯战略 　第13章?通过管理者与组织发展来管理变革 第五篇?领导 　第14章?人力因素与激励 　第15章?领导 　第16章?委员会、团队与群体决策 　第17章?管理沟通 第六篇?控制 　第18章?控制系统与流程 　第19章?控制方法与信息技术 　第20章?生产率、运营管理与全面质理管理 　第21章?以全面控投制及预先控制赢得未来 哈罗德·孔茨(Harold Koontz) 独自完成和合著了19本书及90多篇论文，其中包括本书，当时书名为《管理学原理》。他的《董事会和有效管理》获“管理科学院图书奖”。 第一部分 引言 第1章 管理者与管理 第2章 当今世界的管理 第二部分 计划 第3章 计划的基础 第4章 决策 第三部分 组织 第5章 组织设计的基础 第6章 人事与人力资源管理.. 第7章 变革、压力与创新管理 第四部分 领导 第8章 个体行为和团体行为的基础 第9章 认识工作团队 第10章 激励和奖励员工 第11章 领导与信任 第12章 沟通与人际交往技能 第五部分 控制 第13章 控制的基础 第14章 运作管理... 附录a 自我测评库3.0(s.a.l.) 罗宾斯博士撰写的教科书中最著名的有： 《管理学》 《管理学基础》 《组织行为学》 《组织理论》 《组织行为学精要》 《人际技能培训》 《成功主管培训手册》 斯蒂芬·P·罗宾斯博士是管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者，他的著作销量已过200万册，在全美超过1000家大学中广泛使用。 第1章 企业环境 (1) 1.1 什么是系统 (2) 1.2 系统的类型 (2) 1.3 企业生态学 (2) 1.4 运作管理的系统方法 (6) 1.5 环境的类型 (8) 1.6 环境因素 (10) 1.7 通过范式(Paradigms)转换来适应环境的变化 (17) 1.8 管理与环境 (19) 1.9 总结 (20) 1.10 复习要点和主要概念 (20) 1.11 问题及讨论 (20) 1.12 实践练习 (21) 1.13 案例研究：东方公司(ORIENTAL ENTERPRISE) (21) 第2章 管理的本质和涵义 (25) 2.1 管理的定义 (26) 2.2 管理的框架 (29) 2.3 管理——是科学还是艺术 (29) 2.4 管理的职业化 (30) 2.5 管理的层次 (31) 2.6 管理人员的职能 (32) 2.7 管理技能 (35) 2.8 现代社会中的管理 (37) 2.9 亚洲国家管理的本质 (38) 2.10 总结 (39) 2.11 复习要点和主要概念 (39) 2.12 问题及讨论 (40) 2.13 实践练习 (40) 2.14 案例研究：李氏进出口