质量管理(防差错技术产能及过程控制).pptVIP

质量利益 质量利益是大家的利益，这是利益不是质量部门享用，而是大家享用。 我相信有很多人不是存心忽视产品质量，而是因为我们每个人， 每个部门都有自己各自独特的利益，必须生产部门的产量，交货期，采购部门的成本，正是应该大家都只关心自己的利益，而忽视了大家的利益， 质量利益 所以我希望既然质量利益是大家的利益，质量好了才会有客户，有业务，同样利益是大家的，责任也是大家的，在考虑自己利益自己责任的时候，想一想大家的责任，正因为是大家的责任，所以很多事情不是你一个人的责任，如果你把大家的责任都要背到你一个身上，那么你有可能满足了你的利益，但你损害了大家包括你自己的利益。如果你考虑了大家的利益，同样你的利益也会受到保护，所以有什么问题尽量提出来，我们大家一起来解决。 质量对于企业的重要程度 1，成本，交货期，质量，市场，研发能力是当今企业最重要的硬指标。其中质量代表了一个企业的信誉，信誉是企业发展的基础，一个企业一旦失去了信誉，也就等于发展其它四项硬指标的基础。 应该说以上的五项对于一个企业的发展都非常重要，缺一不可，并且这五个指标是相互联系，相互影响。 产品的质量是靠技术------流程--------制度来保证的。 质量管理和质量理论的原理 质量管理其实只有两部分组成，1，方法论（体系，质量工具）2，统计技术。 一个好的方法论就像一个好的伯乐，只有碰到一匹好的千里马，才能得出好的