第5章招聘与录用解释.ppt

效度 ——即有效性。反映测试与工作的相关性。 结果相关：效标效度。测试结果与实际结果一致，则效标效度高；反之，则低。 内容相关：内容效度。测试的内容由能够反映工作内容的项目构成。 信度 ——即可靠性。反映测试的一致性。 如何衡量呢？ 重测评估 复本评估 如何使测试有效 职位分析 选择测试 “同时验证”测试和“预测有效化”测试 分析测试得分与效标的关系：即测试分数与工作绩效——相关性分析（统计学的方法） 交叉验证和重新验证 三、选拔录用----选拔录用的方法 面试类型： 机构化面试、非结构化面试、半结构化面试 陪审团式面试、集体面试 面 试 三、选拔录用----选拔录用的方法 面试过程： 准备：人员、时间、场所、材料 实施：导入、提问、结束 面 试 多种提问方式： 行为型、情境型、智能型 意愿型 直击现场 首都钢铁公司面试 联想集团面试 毕马威会计师事务所面试 面试提问中涉及哪些类型的问题？ 面试中存在的主要问题是什么？ 如何改进？ 小 结 了解招聘的渠道及其优缺点 掌握各个渠道的招聘方法 掌握面试的程序和方法 二、招聘工作程序——选择招聘渠道 外部招聘 方式 员工推荐 优点：企业员工的名誉担保 缺点：受员工积极性制约 适用：高技术人员 给推荐人以奖励 企业直击：微软 “聪明人”推荐“聪明人” 微软雇用的员工，40%是通