怎样以绩效考核促进企业成长.docVIP

如何以绩效考核促进企业成长（大家好点参考哟，这个可是我补考的） 单选题 正确 1.对态度考核理解错误的是（ ） ?A?态度考核不能完全代替目标考核 ?B? 态度考核不需要对考核项目定义 ?C?态度考核需要考核者对各考核指标有统一的认识 ?D? 态度考核与量化考核相结合才能产生好的结果 错误 2.下面哪种说法不正确（ ） ?A? 平衡计分卡针对的是战略发展问题 ?B? 岗位平衡计分卡，是对岗位工作是否进步进行指导和测评 ?C? 建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块 ?D? 岗位工作的战略目标是工作中的基础绩效方面 正确 3.哪一个对单一量化考核的理解是不正确的（ ） ?A? 有些指标量化成本过高 ?B? 过于追求量化会导致员工只注重结果 ?C? 有些指标很难量化 ?D? 量化考核可以覆盖到所有的工作范围 正确 4.哪种考评方法会随评估人的喜好和偏见产生误差（ ） ?A? 印象观察法 ?B? 目标管理法 ?C? 德能勤纪法 ?D? 绩效要素法 正确 5.对平衡计分卡的理解不正确的是（ ） ?A? 平衡计分卡是一个绩效发展循环 ?B? 平衡计分卡是组织战略发展的绩效关联定位和测评工具 ?C? 建立岗位平衡计分卡，关键是找到相互驱动的绩效模块 ?D? 平衡计分卡作为一个绩效发展循环过程，不能应用在企业的各个层次 正确 6.哪种考核适合于对业务人员的评估（ ） ?A? 德能勤绩法 ?B? 观察印象法 ?C? 绩效要素法 ?D? 目标指标法 正确 7.对显性绩效与基础绩效的逻辑关系描述错误的是（ ） ?A? 显性绩效是工作要求的重点 ?B? 显性业绩是实现整体绩效的充分条件 ?C? 基础绩效是实现整体绩效的必要条件 ?D? 显性业绩做好了，工作的整体绩效一定会很好 正确 8.片面强调分清责任会导致成本很高时，适合采用哪种方法（ ） ?A? 短板管理 ?B? 流程管理 ?C? 共同担当，轮流负责 ?D? 主基二元法 正确 9.对目标管理的正确理解是（ ） ?A? 目标管理即工作结果 ?B? 目标管理即目标加上过程 ?C? 目标管理即KIP体系 ?D? 目标管理中的目标应该是大家通过讨论确立的 正确 10.哪一点不是理想的绩效考评方法的特质（ ） ?A? 既客观，又主观 ?B? 既简单，又复杂 ?C? 既局部，又整体 ?D? 只注重短期结果 正确 11.企业整体绩效管理体系不包括哪部分内容（ ） ?A? 战略传递 ?B? 目标分解 ?C? 长期绩效测评 ?D? 绩效计划 正确 12.绩效管理过程的第三个阶段是（ ） ?A? 绩效计划 ?B? 绩效实现 ?C? 绩效检查 ?D? 绩效反馈 正确 13.企业整体绩效管理中短期绩效测评工具的内容不包括哪一项（ ） ?A? 显性业绩 ?B? 短板要求 ?C? 临时任务 ?D? 平衡记分卡 正确 14.绩效的目的在于（ ） ?A? 寻找促进的因素 ?B? 对员工给予工作报酬 ?C? 寻找促进的原因 ?D? 以上都包括 正确 15.对短板管理的理解错误的是（ ） ?A? 短板管理是一种提升整体绩效的有效方法 ?B? 整体绩效取决于系统最短的那块板 ?C? 短板也在时刻发生变化 ?D? 在员工个人短板管理中，知识能力是最重要的 1