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龙湖集团薪酬管理制度 5.2.1概述 目的 本制度在于根据员工对公司的贡献提供富有竞争力的报酬，使员工与公司一同分享发展 带来的收益，把短期收益与长期收益、个人目标与公司目标有机地结合起来，激励员工努力 工作，提升自我，为当前激烈竞争环境下公司的持续发展提供不竭动力。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及永续发展的原则。 依据 薪酬分配依据：“按效”、“按劳”、“按知”。 “按效”即为员工的工作绩效分配；“按劳” 即多劳多得，少劳少得，依据员工工作努力程度分配；“按知”即员工的技能、知识，按照 员工的知识潜力分配。 适用范围 本方案适用于重庆龙湖开发集团有限公司（以下简称公司）全体员工。 5.2.2薪酬结构 员工工资收入有三部分组成：员工收入 = 基本工资 + 浮动工资 + 红利 图 1：员工薪酬结构示意图  INCLUDEPICTURE /large/7da0005e86f0aeb804f \* MERGEFORMATINET 基本工资 员工的基本工资实行等级工资制度，按照岗位、管理水平、专业技能、从业时间等要素划分基本工资的等级。员工的基本工资按月发放。 确定基本工资等级的原则： （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （三）同岗不同薪，设置薪酬晋级通道，鼓励员工不断提高专业水平和管理水平； （四）参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现员工收入与企业收入同步变化。 基本工资标准的确定： （一）评定岗位职等。根据岗位评价把各岗位分级列等，确定每个岗位的职等。 （二）薪级划分。在确定岗位职等的基础上，根据员工管理水平、专业技能、从业时 间、学历职称等因素，对每个岗位划分若干薪级。 （三）不同等级基本工资的具体数目根据行业工资水平、地方工资水平及公司经营业 绩确定，并随势调整。 具体参见附件 1《基本工资标准表》。 基本工资作为以下项目的计算基数： （一）浮动工资的计算基数； （二）加班费的计算基数； （三）事病假工资计算基数； （四）外派受训人员工资计算基数； （五）其他基数。 浮动工资 浮动工资与员工工作成效和努力程度有关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，是公司主要激励方式之一。浮动工资计算的依据：员工半年以及年度考核的成绩。 浮动工资的基数为员工的基本工资，不同职等浮动系数不同。 (1)高管层浮动工资 高管层的浮动工资年底统一发放，浮动工资以基本工资为基数，与年度考核的成绩挂钩。 高管层基本工资与浮动工资的比例原则上为 50%：50%，详细浮动金额以附件 2《浮动工资 标准表》为准。即高管层年薪收入中基本工资与浮动工资根据“五五开”计算。 高管层浮动工资 = 年度考核系数 * 基本工资  INCLUDEPICTURE /large/7fa0001617ff8158b1e \* MERGEFORMATINET   INCLUDEPICTURE /large/7fd000161e6118c16ff \* MERGEFORMATINET  (5)销售员浮动工资 销售员的浮动工资以佣金形式发放。佣金发放办法参见公司有关规定。 红利 红利包括年度红利和项目红利两部分。年度红利主要与公司年度销售业绩挂钩，在有销 售任务年份发放。项目红利与项目考核期结束后的利润挂钩，在项目完成后发放。红利收入 旨在激励员工，使员工个人目标与公司发展目标协同，同时有利于建立团队归属感，提升工 作绩效。红利发放办法参见公司有关规定。 5.2.3工资定级与调整 工资定级 (1)新招聘员工基本工资等级的确定 新招聘的员工首先根据岗位确定职等，再综合考虑员工技能、学历、工作年限等因素确 定薪级（见附件 1）。定级程序参照 4.18。 (2)招聘员工试用期工资标准新招聘员工试用期原则 1 至 3 个月，具体可以根据个人表现、用人部门建议提前或延长。 试用期间员工按照同等级基本工资的 80%（不低于当地政策规定的内最低工资标准）发放。 试用期满后按照正式员工基本工资标准发放。 工资调整 工资调整的原则：整体调整与个别调整相结合，即公司工资整体调整根据公司效益与宏观经济形势而定，调整周期和调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据个 人的考核结果、岗位、工龄等的变动情况来定。 （一）根据考核结果调整。年度考核结果为优或连续两年年度考核结果为“良”者，， 工资级别晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工 进行换岗处理。 （二）岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资级别变动到当前岗位相应的工 资级别，具体程序参照 4.18。 （三）根据工作年限调整。在公司连续工作 3 年以上（含 3 年）者薪级