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pih监测报告 品质不良报告格式 威尔丽特品质不良对策报告书第 1 页 共 2 页 第 2 页 共 2 页篇二：品质不良对策报告书 勤拓品质不良对策报告书. 第 1 页 共 3 页 第 2 页 共 3 页 第 3 页 共 3 页篇三：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下： 在6-1至6-3号生产的t8椭圆1/2平钩26*29.5和t8 1/2斜钩v字型直径26的产品， 现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有 损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下： 开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质ipqc：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明 裁管：廖国林 出货检验：易浩 品质部经查证对此事做原因分析如下： 1、 商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。 2、 针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时 更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、 产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的ipqc盖章时没检查到位发现问题。 4、 裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给oqc检验 确认。 5、 生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。 6、 出货检查时oqc检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、 新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。 永久改善纠正措施如下： 1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5s要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开 放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。 8、成立iso内部审核小姐，对各部门的工作流程、5s、管理制度、作业规范、检验规范 等相关事项进行不定期地审核与督导。 对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做 品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到 位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工 作失职处罚及考核！ 品质部：篇四：品质异常报告 诏安县铭欣玩具有限公司 质量纠正和预防措施报告 篇五：制程品质异常报告 浙江勝祥機械有限公司制程品質異常報告 編號: （保存時間： ) 注：1、當品質問題嚴重或不良品批量大或需要停產時需由廠長級或以上領導批示。 2、發送部門：口 品保部口 製造部 口 生管 口 倉庫口 業務部 口 其他 ________品质管理制度 公司为了保证产品的品质制定，品质管理制度的推行，能提前发现异常、迅速处理改善， 借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要。 目录展开 编辑本段1、总 则 第一条：目的为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善， 借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包 括： (一)组织机能与工作职责; (二)各项品质标准及检验规范; (三)仪器管理; (四)品质检验的执行; (五)品质异常反应及处理; (六)客诉处理; (七)样品确认; (八)品质检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责 本公司品质管理组织机能与工作职责。各项品质标准及检验规范的设订 第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括： (一)原物料品质标准及检验规范; (二)在制品品质标准及检验规范; (三)成品品质标准及检验规范的设订; 第五条：品质标准及检验规范的设订 (一) 各项品质标准 总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据操作规 范，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥ 原物料供应商水 准，分原物料、在制品、成品填制品质标准及检验规范设(修)订表一式二份，呈总经理批准 后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。 (二)品质检验规范 总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有 关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③品质标准④检验频率(取样规定) ⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于品质标准及检验规范设(修)订表内，交有关 部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：品质标准及检验规范 的修订 (一)各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤ 加工条件